国电西北分公司召开电源发展及资产经营工作会

电力18讯：    2月19日至20日，国电西北分公司召开了2008年电源发展工作座谈会和2007年经济活动分析暨2008年资产经营工作会，全面贯彻落实中国国电2008年工作会议精神。“两会”立足区域实际，总结2007年电源发展和资产经营工作，分析西北区域电力市场、煤炭市场及生产经营指标情况，谋划了管理和发展思路，提出了2008年乃至今后一个时期的电源发展任务和资产经营目标。并把2008年确定为西北分公司的“发展年”和“建设年”，明确以发展为第一要务，以推进项目建设为着力点，以主动营销和精细管理为手段，加快转变发展方式，共举发展之力，全面推进中国国电在西北区域发展战略的顺利实施。
    会议深入贯彻了中国国电工作会议精神，确定了分公司2008年“一坚持四着力”总体工作思路。即，以党的十七大精神为指导，全面落实集团公司2008年工作会议精神，坚持“做实、做新、做大、做强”的工作方针和“四化一中心”工作主线，着力抓好电源建设，突出抓好在建工程和项目储备工作；着力抓好资产经营，突出抓好细化管理和降本增效；着力抓好安全生产，突出抓好节能减排和在建工程的安全可控在控；着力抓好队伍建设，突出抓好“四好”班子建设和各级人员的责任落实，强化本部职能，加大管控力度，打造卓越团队，共建和谐企业，为把中国国电建设成为国内领先、国际知名的现代能源集团而贡献力量。
    电源发展工作座谈会明确了2008年力争完成“三个三”的发展思路和工作重点，即：确保“三个核准”（年内确保完成宝二扩建、兰热扩建、大武口“上大压小”热电三个项目核准开工）、力争“三个路条”（年内力争西安西郊热电、兰州热电“上大压小”、大武口煤矸石电厂三个项目取得国家发改委同意开展前期工作的“路条”）、实现“三个突破”（年内争取实现对榆林横山电厂、陕西和甘肃南部小水电流域开发、方家庄煤电一体化三个项目的前期工作有所突破）。并要求在落实建设“四新”电厂的同时，坚持“精心策划、精细管理、精品创造”的“三精”工作理念，确保实现基建工程“四零”目标，即：基建安全“零”事故、工程质量“零”缺陷、进度计划“零”距离、造价控制“零”超概。
    资产经营工作座谈会确定了2008年资产经营责任目标为：利润目标7000万元、发电量1544960万千瓦时、电热费回收率100%、单位供电煤耗348克/千瓦时。明确了2008年资产经营工作“123”的思路。即一个中心：围绕经济效益为中心，全面完成资产经营目标责任制；两个任务：继续强化市场营销工作和燃料管理工作，加大预算成本控制力度，全面提高区域企业的管理水平和经济效益；三项工作：做好电（热）量、电（热）价、电（热）费回收工作，优化电量结构，积极参与西北区域竞价，加强三项基础、抓好六项增供扩销、深化七项精细化管理、落实三项综合产业目标责任制，确保分公司全年资产经营目标的全面完成。并具体要求，从加强安全管理、主动营销、《购售电合同》管理三方面加强基础性工作；从抓好电力市场竞价交易、电价执行和调整、电热费回收、非采暖期发电权置换、发电量结构优化、脱硫机组运行管理六个方面抓好增供扩销；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面，落实综合产业目标责任制。
    会议要求各单位（部门）认真贯彻中国国电2008年工作会议精神，牢固树立和认真落实科学发展观，按照分公司总体工作部署，统一思想、抢抓机遇，扎实工作、开拓创新，切实抓好开工项目，力促前期项目、储备后续项目、管好在运机组，逐级落实责任，强化绩效考核，做到分工到领导、目标到部门、指标到个人，形成全方位责任体系，努力实现增量优化、存量提效，全面完成集团下达的年度资产经营责任制目标任务，立足新起点，适应新形势，实现新跨越，再攀新高峰，开创新局面，促进新发展。