大唐河南分公司11项措施抗灾保电

电力18讯：    作者：霍锐  

　　本网讯　为认真贯彻落实党中央、国务院一系列抗灾减灾的重要指示精神和集团公司、河南省委、省政府的要求，大唐河南分公司提前谋划早动手，准备充分快行动，制定了11条有效措施，确保了大唐在豫19台大容量机组稳发稳供。

　　一、成立机构，加强领导。分公司及所属6家企业均成立了由行政一把手任组长的应对煤炭供应危机、保证可靠供电的领导小组，明确领导职责，明晰工作流程，落实管理责任，积极应对煤炭供应紧张局面。

　　二、明确目标，坚定信心。把保证燃料供应，确保发电供热，作为压倒一切的首要任务，从讲政治、讲大局，全力承担社会责任的角度出发，动员一切力量组织煤炭来源，充分借助集团公司、分公司和各发电企业三级责任主体各自的优势，最大限度发挥分公司系统全体干部职工及家属的力量，动员各级地方政府和各种社会资源，组织煤炭的采购供应，确保不出现缺煤停机。

　　三、制定方案，落实责任。一是在完善缺煤停机应急预案的同时，重点要制定确保不出现缺煤停机或者非计划停运的整体工作方案，工作方案分两步实施，第一步是确保至2月底不出现缺煤停机，第二步是延伸至全国“两会”期间不出现缺煤停机；二是建立全方位的保证煤炭供应责任制，分公司系统各级领导和管理人员都要承担相应的责任；三是建立领导带队、相关专业人员参与的分组承包各矿煤源和运输车辆的承包机制；四是分公司加强指导和帮助，对于煤炭供应紧张的重点地区和困难电厂，分公司领导要一起参与工作组，给予足够的帮助。

　　四、加强沟通，争取支持。一是要加强同各级政府、铁路、公路、煤矿、电网调度等相关部门的联系沟通，制定联系协调方案，对于突发事件和紧急情况要及时向相关部门汇报，统一步调，协同配合，争取获得最大限度的支持；二是针对个别电厂燃料供应的严峻形势，在分公司内部开展互助，共同的目标就是要确保分公司系统不出现1台机组缺煤停机。

　　五、强化治理，确保设备健康运行。一是各企业发电部和设备管理部要强化设备的运行管理和检修管理，绝不可以出现由于设备缺陷引起的停机事件；二是要保证来煤有24小时连续的接卸能力，尤其要保证卸煤系统全天候畅通无阻；三是已开展检修工作的两台机组，要24小时连续倒班作业，尽快开机运行。

　　六、建立24小时的领导带班制度。各企业领导班子要进行细化分工，实行24小时带班制。一是在保证来煤数量的同时，也要保证来煤的质量能够进行有效、公平、准确的评定；二是要加强煤场的管理；三是做好混配掺烧工作，加强锅炉吹灰、切换制粉系统等作业过程中的燃烧调整，保证锅炉的稳定运行。

　　七、完善日报制度，加强信息共享。各企业在坚持每日向分公司报告相关事项制度的同时，要每天向电网的调度机构、当地政府有关经济运行部门报告当天煤炭的购进量、消耗量、库存状况以及需要协调解决的主要问题，发现异常情况，提前协调处理，确保燃料供应。

　　八、加强资金管理，确保煤款支付。要确保资金满足煤炭供应应急的需要，克服资金紧张的困难，不惜一切代价保证燃料供应。

　　九、尽快解决3台机组限出力问题。当前由于煤质变差，导致3台机组不能够满负荷运行。要通过燃料管理和系统整治，采取多种措施，尽快消除机组限出力障碍，保证分公司系统全部机组按照额定铭牌稳发满发。

　　十、特殊方式保证春节发电。凡燃料供应有困难的企业，领导班子全体成员一律不准放假休息，要带头上班，组织来煤，保证不能出现缺煤事件。

　　十一、立即行动，开展工作。各企业要牢固树立“抢占资源”意识，相关人员要全部出击，确保不停机、不限出力。

　　11条抗灾保电执行措施的出台，有力地促进了河南分公司的电煤供应。截至1月31日，该公司累计发电28.5亿千瓦时，与去年同期基本持平，分公司所属各企业电煤库存平均可用15天，为保证河南人民度过欢乐祥和的春节发挥了国有骨干企业的核心作用。