华电宁夏分公司召开2008年工作会议

电力18讯：    本网讯（于四宝）  1月28日，华电宁夏分公司隆重召开2008年工作会议，贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，深入学习领会集团公司党组书记、总经理曹培玺所做的工作报告。在总结经验、分析形势的基础上，明确了2008年的总体要求、工作目标和重点工作。

    2008年，华电宁夏分公司重点做好以下七项工作：

    一是加强战略统领，全面开创分公司工作新局面。全面贯彻集团公司战略，完善并落实区域“十一五”后三年发展战略规划，努力实现华电在宁管理运营的装机容量2010年达到334.5万千瓦、远期达到2000万千瓦的战略目标。

    二是坚定目标，全力推进项目前期工作。进一步加大灵武二期工程评优核准工作力度，尽快完成项目核准工作；稳步推进永利电厂一期2×1000MW工程项目前期工作，确保年底完成可研收口，为“十二五”初期开工建设奠定基础；抓好宁东风电二期45MW工程建设经营特许权招标和核准工作，确保12月全部实现投产发电目标；加强宁夏区域和周边电力市场研究，增加火电项目储备。

    三是开拓创新，切实推进新能源项目、煤炭资源项目和资本运营项目取得新突破。积极做好风电测风调研和太阳能项目前期工作，实现新能源产业的可持续发展。积极配合华电煤业，加快煤电化一体化进程；加大资本运营力度，实现宁夏区域装机容量和投资规模的快速扩张。

    四是协调服务，确保区域企业四个安全。加强安全管理，积极组织所属公司广泛开展“创建无违章企业活动”；强化工程管理，重点协调推进灵武二期2×1000MW工程施工准备和宁东风电二期45MW工程建设，积极组织开展基本建设“质量提高年”活动；加强区域企业经济活动分析，确保经济安全；加强节能环保管理，重点做好灵武二期工程环保设施“三同时”落实和一期工程脱硫设施运营管理，做好灵武二期2×1000MW工程和宁东风电二期45MW工程CDM项目开发工作。

    五是强化经营管理，持续提高区域效益水平。切实抓好电量、电价、电费“三电”工作；积极推动节能调度和区域煤电联动政策的落实；协调抓好煤量、煤质、煤价、煤耗“四煤”工作。

    六是夯实基础管理，强化队伍建设。加强区域“对标管理年”活动组织领导,确保“对标管理年”活动取得实效；深入推行区域机关绩效管理工作，加强分公司机关自身建设；扎实做好人力资源配置工作；加快灵武公司空冷机组仿真机培训基地建设，积极做好人才储备和培训工作。

    七是进一步加强党建精神文明建设和企业文化建设，为区域做强做大做好提供政治保证。