田家庵发电厂迅速贯彻集团工作会精神

电力18讯：    连日来，大唐淮南田家庵发电厂以学习集团公司翟若愚总经理工作报告为中心，掀起了学习贯彻落实集团公司2008年工作会议精神热潮，再接再厉，奋勇拼搏，围绕“环保年”创新管理，建设永远和谐年轻和谐的新田电，成为全厂员工自觉行动。

    该厂提出了今年强力推进“内强筋骨，外拓发展”战略，强抓机遇，全力推进2×300MW级热电联产改造工程进度，年底前厂内具备开工条件；推行“7C”管理，对两台机组进行精细化治理，创“精品工程”；以全员绩效考核为手段，做好“安全生产、抢发电量、燃料管理、节能减排、成本控制、基地建设、教育培训”七项重点工作；创建集团公司和谐文化示范基地，凝聚人心，鼓舞士气，全力打造百万级装机热电联产新田电。

    该厂围绕今年工作思路，重点做好以下几个方面工作。以4台老机组关停为契机，加快热电联产改造工程步伐，在向市开发区及田家庵主城区供热基础上，会同省市政府，创造条件打造淮南市百万级热电联产工程，让老厂焕发青春，建设百年新田电。全力以赴，想法设法完成集团公司、分公司交办的大唐滁州电厂2×100MW机组建设项目前期工作，力争今年年底获得国家发改委核准；强化安全管理，努力实现本质安全；加强设备管理，提高机组健康水平和经济运行水平；精心管理，抓好抢发电量和节能降耗工作；推进全员绩效考核工作，调动职工积极性；加强成本控制，提高经营管理水平；抓好教育培训，提高职工队伍整体素质；加强党建、党风廉政和企业文化建设，推进和谐企业建设；强化以风险辩识为核心的安全管理，以定点定修为核心的设备管理，以标准化为核心的检修管理，以集控运行全能值班为核心的检修管理，以集控运行全能值班为核心的运行管理，以技术监控为核心的技术管理，以6S为核心的现场管理，以点检定责为核心的监督管理；打造“精品机组”，以安全、清洁、规范、可视性、人性化为目标，以6S的基本理论和方法为核心，经过精细化治理，从本质上不断改进现场状况，实现人、机、环境的和谐，机组指标达到集团公司一流水平。（赵胜利）