中电投东北分公司强化燃料管理提升经营绩效

电力18讯：    
2007年，东北分公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措强化燃料管理，降低燃料成本，提升经营绩效。截至2007年底，全年累计完成供电煤耗365.4克/千瓦时，同比下降8.32克/千瓦时，节约燃料成本6490万元。

该公司积极完成掺烧霍煤任务。按照集团公司东北及蒙东发展战略要求，以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，加强统一调运管理，积极完成霍煤运作的目标，全年计划掺烧霍煤200万吨，实际掺烧霍煤325万吨，比计划多掺烧霍煤125万吨，有效降低了燃料成本。

规范燃料全过程管理。严格执行《市场采购管理办法》，完善市场采购审批程序，引入市场竞争机制，建立了对煤炭供应商的动态管理考核体系，实现了资源渠道管理的公开透明；细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头；加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制；完善燃料专项考核体系，规范燃料管理全过程的业务流程，加强监督检查力度；强化燃料管理，实行“四项”指标打捆考核和“三统一限”政策，使燃料的质、价、量和来、耗、存得到全面监控。

合理调整供煤结构和价格策略。利用季节性市场变化，制定了不同季节的价格采购策略，在二、三季度加大了市场采购的力度，积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。

合理调整运行方式，对机组进行性能试验，根据试验结果制定节能降耗技术改造措施，在大小修中实施；跟踪各台机组小指标完成情况，与设计值比较，查找原因，制定经济运行措施；开展机组经济指标对标管理，将各台机组运行指标与设计值比较，与国内先进水平比较，分析指标完成差的原因，有针对性的制定节能降耗措施；加强入炉煤计量管理和机械化采样管理，消除人为确定煤耗因素；加强锅炉的燃烧调整，降低飞灰可燃物，提高锅炉效率；加强对设备的缺陷和无泄漏管理，及时消除设备缺陷，提高设备健康水平，保证机组稳发、满发。（张秀芬）