华电浙江分公司贯彻落实集团公司2008年工作会议精神

电力18讯：    记者：傅令红
  
    本网讯  1月21日，华电浙江分公司召开2008年工作会议，贯彻落实集团公司2008年工作会议精神和纪检监察工作会议精神，总结过去一年的工作，分析当前形势，全面部署2008年工作。分公司党委全体成员、本部各部门负责人、华电在浙各单位领导班子成员及有关职能部门负责人参加了会议。

    浙江分公司党委书记、总经理赵志学带领全体人员深入学习领会集团公司党组书记、总经理曹培玺所作的工作报告，全面回顾了华电浙江区域2007年各项工作，并通报了集团公司下达浙江分公司的2008年各项责任目标。赵志学畅谈了自己学习曹总报告的五点体会：“激励”――报告充分展现了集团公司成立五年来取得的辉煌业绩，鼓舞人心、志存高远；“开拓”――报告将科学发展观贯穿始终，强调创新超越、与时俱进；“明确”――报告思路清晰、目标明确，立足当前、着眼长远，具有很强的前瞻性和指导性；“责任”――报告将责任和压力层层传递落实，凝心聚力、催人奋进；“精细”――报告彰显了集团公司先进的管理理念和精细的措施办法，是指导今后一段时期华电浙江又好又快发展的行动纲领。赵志学要求华电在浙各级领导班子要深刻理解把握曹总的报告精神，把集团公司的决策部署和华电浙江实际紧密结合，更加振奋精神、攻坚破难、奋发有为、勤政廉洁，以实实在在的业绩说话，确保全面完成今年各项目标任务，同心奋力开创各项工作的新局面。

    会议对当前贯彻落实工作会议精神、加强节日安全稳定、开展“送温暖”活动等几项重点工作作了强调。各单位认真总结了2007年各项工作，提出了2008年工作打算。与会人员热烈讨论，深入分析当前面临的形势、有利和不利因素，制定应对措施，确保各项目标任务的完成。

    浙江分公司部署了2008年的重点工作：一是夯实安全生产基础。严格落实各级安全责任，完善安全机制，抓好机组安全稳定运行，确保完成年度安全生产目标。二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。五是加强队伍建设和企业文化建设。着力提升员工队伍的整体素质，搞好依法规范经营；积极开展对外公关宣传，树立华电在浙江良好形象。六是扎实做好稳定工作，努力构建和谐企业。认真落实稳定工作责任制，高度重视企业当前存在和潜在的不稳定因素，切实解决职工的实际问题和困难，保持安全稳定局面。

    与会人员一致表示，要把集团公司会议精神贯彻到全年各项工作中，以党的十七大精神和科学发展观为统领，振奋精神、抢抓机遇、乘势前进，力争工作再上新台阶，确保全面完成2008年目标任务，为集团公司做强做大做好作出新的更大的贡献。