中电投东北分公司：精细化管理提升经营绩效

电力18讯：    去年以来，东北分公司在燃煤价格上涨、关停“小火电”机组、“节能减排”等经营环境发生较大变化的情况下，注重精细化管理，着力提升经营工作质量，取得了比较好的经营成果。

    截至2007年底，累计完成发电量216.57亿千瓦时，同比增加12.66%，上网电量完成196.3亿千瓦时，同比增加12.64％；供热量完成2342.14万吉焦，同比增加22.19％；供电煤耗完成365.4克/千瓦时，同比下降8.32克/千瓦时，全年实现利润6608万元，同比增加1.4461亿元。

    立足自身，向精细化管理要效益。该公司积极应对燃煤市场变化，采取多种举措降低燃料成本，提升经营绩效。以保障主渠道供煤为基础，以霍煤的组织协调为重点，积极开拓市场优质资源，全年掺烧霍煤325万吨。细化燃料成本管理，通过优化供煤结构，抑制了标煤单价、固定费用的上涨势头。加大了对入厂、入炉煤热值差考核力度，确保采购成本得到了有效的控制。积极做好备冬储煤工作，保证机组发电供热用煤需要。

    推行“订单式”绩效管理机制，向增产增收要效益。该公司从去年开始，在直管单位实行“‘订单式’管理、市场化运作提取薪酬奖励”的新机制，发电公司发电量薪酬奖励按每万千瓦时电量的工资含量提取薪酬奖励，利润薪酬奖励按确定的年度利润目标订单完成情况提取薪酬奖励。新机制实施后，从根本上改变了以往上级下指标，下级完成任务的管理模式，把员工薪酬和发电量、利润紧密联系在一起。同时，使检修公司、实业公司在发电生产过程中和发电公司形成利益共同体，共同为提高效益和完成目标而努力。通过“订单式”管理前后比较，全系统日发电量的差额最大能达到每天近2000万千瓦。去年，全系统发电设备利用小时达到5820小时。

    开展安全年创建活动，向安全生产要效益。该公司高度重视安全生产工作，在全系统启动“四加强一规范”，创建“安全年”活动，着力完善安全生产监督体系和保证体系，健全安全生产管理委员会，层层签订安全生产责任状，建立安全生产联席会议制度，完善了安全生产通报制度和逐级汇报制度，实行严重安全生产问题责任单位说清楚制度和安全生产问责制，组织对所管单位进行安全生产调研诊断工作。截至2007年底，该公司未发生安全目标控制事故，机组非计划停运同比减少了22次，实现了创建安全年目标。

    强化经济运行，向优化运行方式要效益。运行中，精心调整，保证机组各项参数压红线运行。通过提高机组真空度，降低飞灰可燃物和排烟温度等指标，不断降低煤耗；组织工程技术人员进行锅炉燃烧优化调整，根据不同负荷阶段和煤质变化调整最佳燃烧方式；认真研究系统运行曲线，结合电力调峰、压谷特点,利用好调峰时段，最大限度发挥机组出力。

    着力治理环保污染不达标机组，向节能减排要效益。对环保污染不达标机组进行脱硫改造；对环保污染不达标机组进行除尘改造；对其它不达标机组进行治理；按照集团公司要求，按期完成关停小火电机组任务。（张秀芬）