国电集团于崇德在华中考察青山和汉新公司

电力18讯：    12月4日至5日，集团公司党组成员、副总经理于崇德到华中考察了青山热电公司和汉新发电公司。
    在青电公司，于崇德一行深入生产现场查看了汽机房、锅炉房、集控室，详细询问了设备的健康状况、运行参数及“上大压小”工作的进展情况，在听取青电公司工作汇报后，于崇德谈了四点感受：一、青电是一个老厂，在过去的岁月里，为电力系统培养输送了许多领导人才、管理人才和技术人才，为当地经济建设和社会发展作出了很多贡献，目前，虽然厂老单机容量小，但班子团结、队伍稳定、员工精神面貌好，一支好的员工队伍是企业的宝贵财富；二、青电的“一厂三制”是电力体制改革遗留的典型问题，它的妥善解决和管理体制的理顺，对国家解决电力体制改革遗留问题提供了有益的借鉴；三、青电在处理外部环境争取多发电方面做得比较好，全年发电计划已提前一个多月完成，取得了较好效益；四、青电“上大压小”工作抓得比较紧，各项工作取得了阶段成果。
    于崇德希望青电公司进一步发扬自己的光荣传统，加快融入国电的步伐，注意加强领导班子和员工队伍思想作风建设，细化管理，重塑青电新形象。并对该公司下一步工作提出了五点要求：一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真抓好安全生产工作，在“严”、“细”、“实”上下工夫，特别要高度重视关停机组拆除中的安全问题，落实责任，落实措施，确保安全；二、加强设备管理，提高设备健康水平，坚持“应修必修、修必修好”的原则，确保必要的投入，从本质上提高设备的安全、经济、清洁生产水平；三、进一步细化管理，控制成本，争取多发电，全面完成年度目标任务，要落实关停机组的发电量计划，采取多方面措施，减小关停机组给企业带来的不良影响;四、抓住国家“上大压小”的机遇，认真谋划企业未来的发展方向,加快推进“以大代小”工程的实施；五、妥善处理好与政府各部门、电网企业、武钢的关系，为企业发展创造良好的外部环境。
    在汉新发电公司，于崇德一行查看了汽机房、锅炉房、集控室、煤场，详细询问机组大修和DCS改造情况及煤场管理、库存煤量和电煤购运情况，还查看了该公司三期扩建工程场地。
    在听取了该公司工作汇报后，于崇德首先代表集团公司党组、总经理周大兵向该公司全体干部员工表示慰问。并谈了对汉新公司的几点印象：一是高度重视安全工作，设备管理到位，现场环境整洁，标志标识清晰，连续安全生产保持了较长的记录，特别是安全文化建设很有特色；二是公司领导班子和员工队伍精神面貌好；三是全年工作思路清晰，工作重点突出，生产经营等各方面工作取得较好成绩，三期扩建前期工作进展顺利。
    于崇德在谈到如何做好下一阶段工作时强调，一、要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固发展安全生产的大好形势，认真全面地落实安全性评价整改措施，举一反三，进一步夯实安全基础；二、依靠技术进步，提高设备的安全、经济、清洁生产水平，使供电煤耗等经济指标达到同类型机组先进水平；三、进一步细化管理，降本增效，争取创造更好的经济效益；四、加大工作力度，抓紧抓好三期扩建工程的前期准备工作，争取早日核准；五、抓紧做好冬储煤工作，抓住今冬明春枯水季节，争取多发电。