郭培章组长主持召开国电物资集团公司股东会暨董事会

电力18讯：    12月7日，集团公司党组成员、纪检组组长，国电物资集团有限公司董事长郭培章主持召开了物资集团公司2007年第四次股东会暨一届十七次董事会。
郭培章对物资集团工作给予了充分的肯定， 要求物资集团要围绕国电集团“做大、做实、做新、做强”的工作方针，为国电集团做出更大的贡献。郭培章对物资集团的工作提出了四点具体要求：
    一是要科学谋划工作思路。物资集团要认真研究下一步工作思路，物资公司与物资集团虽然在业务范围上有很多共同点，但是在指导思想、工作思路、工作原则和运作方式上有很大的不同。要通过物资集团的运营建设，尽好地满足国电集团又好又快发展的需要，为国电集团做出更大的贡献。要认真研究工作思路，制定物资集团的短、中、长期的工作规划。
    二是要严格规范工作程序。《物资集团公司生产经营管理规定》、《物资集团公司人事工作指导意见》，是物资集团组建后，为了适应物资集团的发展，进一步加强管理，规范工作程序及决策方式而制定的基本制度，制定过程中没有任何可以参照的范本，是在对物资集团的实际情况进行深刻分析后，而制定的符合物资集团实际的制度。这两项制度对物资集团公司及其所属子(分)公司的重大事项管理、审批、决策等进行了规定，各所属子(分)公司必须要按照制度的要求严格执行，使物资集团有序发展，科学运行。
    三是要在确保工作人员年底之前到位的基础上，做好各子(分)公司的管理。对于各子公司，要合理科学界定其职能，继续发挥优势，规范运作，尽快建成有影响力的子公司。各子公司成立后，要尽快明确其工作思路、指导思想，完善工作制度，制定工作规划，使其尽快步入正常的轨道。
    四是要提高服务保障水平。要求物资集团建立后，各级人员要继续保持谦虚谨慎的工作作风，发挥优良传统，加强与兄弟单位沟通和联系，按照国电集团公司党组的要求，为国电集团公司本部和基层电厂做好服务保障工作，把工作干得更加出色。
    会议原则审议通过了《物资集团公司生产经营管理规定(草案)》、《物资集团公司人事工作指导意见(草案)》两个议案；批准了组建国电物流有限公司的议案。