中电投东北分公司：着力加强机关建设打造优秀团队

电力18讯：    今年以来，东北分公司从抓好本部及在沈单位机关建设着手，以“五型”机关建设为目标，突出以人为本和优秀团队的打造，推进了机关作风转变，取得了较好的效果。

    着力加强思想政治建设。针对机关干部思想活跃，善于独立性思考的特点，该公司提出了“倡导研究型学习、建设学习型公司”的学习理念。并坚持开展向员工推荐好书、好文章活动，开展网上读书交流、学习论坛，直属机关每年出版一集《员工学习体会文集》。开展每季度一次的专家专题讲座活动，开办网上廉洁自律教育课堂，本部员工和在沈单位班子成员每年进行一次述职述廉活动和民主测评，严格约束要求，注重发挥员工的内在潜能。

    着力加强制度建设。坚持以制度建设为重点，优化管理流程，注重现代化办公手段的应用；建立并完善机关各项规章制度，确保公司高效运转和各项工作的协调推进；制定印发《关于进一步转变机关作风，加强廉洁自律，更好地为基层服务的若干意见》等员工行为规范的文件；在沈各单位按照各自的功能定位、市场定位和管理定位，分别制定了各项规范性文件。

    着力加强企业文化建设。该公司成立以来，高度重视企业文化建设，特别是分公司主要领导注重用正确的、健康的、独特的思想、观念、行为去教育、影响和带动员工形成正确的理念和价值观。同时，还注重以人为本，和谐型机关建设及形象文化的打造。组织公司成立周年庆典活动，每年举办春节联欢晚会，组织在沈单位开展各种体育比赛。每年安排员工休假，实施为员工建立保健医制度，每年进行一次健康体检和身体状况评估。

    着力加强团队建设。该公司十分注重机关团队精神的建立和集体功能的发挥。通过共同愿景的设计、整体意识和向上精神的培养、沟通协调机制的建立以及领导人的榜样模范作用的牵引，机关已经形成了一个讲政治、顾大局，积极进取、追求业绩，较好的为基层服务的团队。

    着力加强机关队伍建设。该公司注重人才的发现、培养、吸引和使用，对机关年轻的干部适时下派基层锻炼，对基层单位有前途的同志选派到本部挂职培养，还采取送集团公司挂职、外派学习、内部培训、实践中压担子等方法培养提升。机关各部门也很注重日常的业务学习，采取专题讨论，沟通交流，外出学习请教，把专家请进来传授知识等办法，提高机关干部的素质。  （张秀芬）