中电投河南分公司：围绕发展目标抓好任务分解落实

电力18讯：    “实现发展目标是一项系统工程，需要调动各方面的积极因素，协调配合才能完成。”11月9日，河南分公司有关负责人介绍说，河南分公司围绕2010年实现控股装机容量620万千瓦以上，并形成在建规模300万千瓦以上及800万千瓦以上储备容量的发展目标，进一步明确了管理界面，划分了工作责任，层层抓好任务分解落实。

    河南分公司明确，分公司作为项目前期工作的组织者，履行发展战略研究、相关政策措施制订、组织协调和指导的职责。分公司计划发展部按照分公司发展的总体规划和每个项目前期工作的具体进度目标，负责可行性研究、项目立项和核准工作；安全生产与科技环保部负责初步设计、设计优化、设备定货、“五通一平”等开工前的准备工作；财务与股权管理部负责股权管理和资金筹措，作好资金支持工作；人力资源部负责机构设置和人员配备，并协助抓好生产准备，作好人力保障工作；总经理（党群）工作部负责内外关系协调和法律咨询服务，为发展创造顺畅和谐的环境；监察审计部负责监督管理工作，保证发展的各项工作、各个环节符合程序和有关管理法规。

    河南分公司要求各企业，按照分公司的统一部署，结合实际，抓好任务细化分解，制定工作任务书，明确具体责任人，把任务落实到部门和个人，层层传递压力，保证各个发展目标的实现。各项目公司要协调好当地的内外部关系，作好项目的具体实施和管理工作，确保工作落到实处。燃料、检修、热力、运行、辅业等服务型公司，都要结合各自职能，作好项目发展的配合工作。

    河南分公司将加强考核奖惩力度，确保各项发展工作任务按期保质保量完成。  （段俊连 ）