大唐湖南分公司狠抓“大安全”管理

电力18讯：    本网讯 通讯员李云湘报道 10月15日，大唐湖南分公司在长沙召开了安全生产委员会议。会议全面总结了分公司系统今年以来安全生产情况，认真分析了安全方面存在的问题，并对下阶段安全工作的重点进行了部署。公司总经理魏远强调安全管理工作要抓"大安全"。
    魏远用"安全基本稳定、安全基础增强、基层仍有漏洞"三句话总结评价了今年以来分公司系统安全工作的状况。魏远说，安全基本稳定表现在公司系统安全生产、基建、交通、多经等各方面工作颇有成效，安全局面稳定；安全基础不断增强，表现在两票管理、重大危险源管理、标准化作业等方面进一步深化，制度贯彻切实，落实到位，防范于未然，并有计划有针对性地解决了安全管理中存在的问题，大大夯实了安全基础；各项数据反映出薄弱环节明显、发生状况集中的现象。分公司系统各基层企业安全基础存在较大差别。个别发电企业安全生产工作不断进步，但与其他单位相比还有差距，要进一步强化基层基础管理。
    为确保下一阶段安全管理工作达到目标，魏远强调，一是牢固树立安全第一的思想。安全是一把手责任，各级领导要对安全工作保持高度的敏感性。安全始终是第一位的，安全有问题，其他都无从谈起。抓安全，要抓"大安全"，设备安全、人身安全、经济安全、企业安全和社会安全等各方面要齐头并进，才能形成良好的经营管理基础；二是在制度上下功夫，杜绝安全管理的漏洞。在安全上，不能讲积极性，不能凭得过且过，更不能靠撞大运，各级领导要从环节上入手，制定强有力的措施，增强预防性，从体系上保障安全；三是层层落实安全管理工作各项指标以及职责。要加大考核力度，完善考核方式，强调责任追究，要建立有责任、有落实、有考核、有追究的长效机制，形成安全闭环管理；四是安全工作全面管理到位。要横到底，竖到边，要全方位、全过程抓安全，不留死角。特别是公司系统多经企业与社会接触越来越密切，在技术上、制度上、管理手续上要充分考虑安全性，加大管理力度。
    刘建龙通报了湖南分公司系统今年以来安全生产工作的总体情况。截至9月30日，分公司年度累积发电量184.85亿千瓦时，同比增长12％；利用小时2952小时，同比下降433小时；供电煤耗351.19克/千瓦时，同比下降14.36克/千瓦时；分公司未发生重大及以上各类生产和非生产考核事故，安全生产局面呈现基本稳定的态势。
    针对下阶段安全生产工作的重点，刘建龙强调，要以标准票库建设为重点，加强两票管理；要抓好秋季安全检查，认真开展隐患排查；要继续开展"星级考评"工作，解决安全管理的瓶颈；要进一步抓好现场安全设施标准化；要切实加强对重大危险源、危险点和危急事件的掌控；要早谋划、早布局，策划好明年的安全生产工作。
    公司副总经理俞东江、刘建龙、罗日平、党组纪检组长、工会主席钟伍叁，公司三总师以及各部门负责人等参加了会议。