中电投东北分公司：稳妥推进辅业改革提升工作质量

电力18讯：    东北分公司辅业系统遵循进而有为、退而有序的原则，坚持市场化运营的发展方向，稳妥推进辅业改革，调整资产结构，强化内部管理，努力减轻主业负担，稳定员工队伍，推进了辅业健康和谐发展，取得了较好的成果。

    各辅业公司认真贯彻落实《东北分公司辅业系统分离企业办社会职能和处置不符合辅业发展思路企业指导意见》，成立机构、制定方案，积极稳妥地推进结构调整。到目前为止，通过依法依规对18家资产不良、经营困难、企业办社会等辅业实体实施关停并转，优化了辅业公司的资产质量，其中废业11家，租赁幼儿园1家，出售宾馆1家，整体划拨医院1家、宾馆1家、文化宫1家，重组矿泉水厂2家，清除了大量不良资产，精简辅业取得了可喜的成效。

    在不断完善发电配套服务业工作标准、提高服务质量的同时，辅业系统坚持量力而行的原则，适度发展与发电相关的产业，在供热市场拓展、热网建设及热力销售、粉煤灰项目开发及产品销售、保温材料制品的生产销售和对外承揽工程项目等方面，加大了开发和管理力度，使之成为辅业系统的优势产业和新的利润增长点。在积极配合分公司推进网源合一工作的同时，各实业公司因地制宜，寻求新的供热商机。抚顺实业公司论证李石开发区供热公司的收购、辽电实业公司洽谈新增10万平方米供热面积已取得进展。赤峰、辽电、抚顺实业3个实业公司粉煤灰销售势头良好，增加了企业收入。通辽、阜新实业公司正在积极进行新投产机组粉煤灰项目的开发利用工作。围绕脱硫环保工程的建设投产，通辽、阜新、辽电等实业公司正在进行相关配套项目的调研论证工作。各实业公司在分公司的组织协调下，积极地承揽今年新开工基建工程的土石方等项目，取得了较好的效果。

    随着资产结构调整和企业内部改革深化，辅业系统面临的市场压力愈来愈大，企业的部分员工也曾出现过不够理解，思想产生波动。但各辅业公司通过认真的思想工作和稳步的推进，并妥善安置“分离”和“处置”企业的员工，得到广大员工的理解和支持，保证了改革工作的顺利进行，保证了员工队伍的稳定。 （张秀芬）