大唐湖南分公司全面启动内控体系项目建设

电力18讯：    作者：王建勋       

    本网讯 10月16日，湖南分公司内控体系项目建设启动会在长沙召开。这标志着该项目在湖南分公司系统内全面启动。

    湖南分公司建设内控体系，基于四个方面的因素：第一，建设内控体系是内、外部监管环境的需要。随着国内大型企业逐步走向海外资本市场，直接面临着美国《萨班斯法案》等内、外部环境的监管，要实现与国际化接轨必须以此为契机，通过逐步建立一套符合最新监管要求的内部控制体系，不断提高企业管理水平和经营效率。第二，建设内控体系是培养企业核心竞争力的需要。市场经济形势要求企业把强化管理、提高效益、增强核心竞争力等放在企业生存和发展的战略高度来对待；引入内控体系管理的理念和方法，是达到企业综合效益优化和整体管理水平提高的有效途径。第三，建设内控体系是企业实现战略目标的有效手段。内控体系作为一种卓有成效的管理方法，已经为许多先进企业采用并被其经营实践所证明。第四，建设内控体系是拓展国外市场的基础。建设内控体系不仅可以优化企业资源配置，促进管理流程改善，提高企业综合竞争力，而且有利于进一步转变员工思想观念，强化员工市场、创新和效益意识，调动员工参与经营管理的积极性和主动性。

    会上，湖南分公司总经理魏远阐述了内控体系建设的重要性。他强调，完善的内控体系是公司成熟的标志。建立内控体系，将企业的风险水平制度化、规范化，有助于权衡多方因素，确定风险承担水平，通过高水平的管理，将高风险的盈利转化为现实的盈利，从而在竞争中具有风险承担上的优势。

    目前，湖南分公司在役装机容量为620.59万千瓦，占湖南总装机的1/3，其中火电装机容量占全省火电装机的近70％。近年来，该公司坚持多元化发展，在优化发展火电项目的同时，积极拓建深圳IGCC强调峰多联供、内蒙古锡林格勒盟褐煤干燥、株洲攸县煤电一体化等项目。随着企业经营规模的不断扩大，湖南分公司正逐步向现代化管理大步迈进。

    从启动会上获悉，为了保证内控体系建设的顺利开展，该公司成立了以总经理为组长的专门工作小组，聘请了普华永道担任咨询顾问。在内控体系的设计阶段，普华永道的专家以及湖南分公司内控小组成员将深入到各基层企业、相关部门与业务人员、管理人员进行详细的访谈，以了解企业的真实情况，从而提供符合企业实际的咨询意见。