大唐江苏分公司加强燃料管理严控各项经济指标

电力18讯：    本网讯 进入第四季度，大唐集团公司江苏分公司为确保全年各项经济、技术指标的完成，抓住燃料管理这一重要环节，超前控制，严格管理，在江苏发电市场环境竞争愈演愈烈的情况下，确保集团公司在江苏的市场份额。

    9月28日，江苏分公司专门召开了燃料工作会议，详实地总结了1―9月份燃料管理主要指标完成情况，客观地分析了四季度江苏发电市场、煤炭市场的走势，节能调度办法实施后该分公司所面临的严峻挑战。分公司党组副书记、副总经理陈海苏提出，要通过4项措施确保全年目标的实现：一是要进一步落实责任制，根据煤炭市场运行规律从10月份以后形势开始严峻，各单位一定要坚持“谁主管、谁负责”的原则，正确处理好“量、质、价”的关系，按照满足需求、提高质量、抑制价格的总原则，以大局为重，统筹兼顾，不能以局部利益影响总体；二是加大库存，尽快改善从8月份以来分公司系统单位燃料库存下降的局面，省网开始实施节能调度，按照效率优先的原则，在10-11月份的社会用电量处于低估的情况下，分公司的机组负荷相对偏低，要抓住这一时机，加紧煤炭的储存，做好冬季大负荷的准备，确保在煤炭市场价格处于高位、市场供应紧张的情况下，保证机组运行的燃料供应；三是扩大采购供货渠道，要超前研究市场，总结成败得失，把燃料采购提到生命线的高度，进行长远的思考，战略的思考，全年从长计议，尤其是在现在市场多变的情况下，要不断扩大采购的渠道，不能收缩市场；四是以利润为中心，加强内部燃料的管理，把一流的人才配备到燃料管理岗位，要加强设备的管理，积极研究和推行节能的运行方式，下关发电厂在搬迁扩建的工作中要做好燃料设备的设计，大力推行燃料“采、制、化”管理标准化，编制作业标准，通过管理出效益，实现燃料管理由粗放型向精细化管理的转变，确保江苏分公司全年经济指标的完成。