中电投河南分公司又好又快发展

电力18讯：    近几年来，中电投河南分公司认真学习贯彻科学发展观，坚持不懈地抓好企业的发展，努力做好节能环保工作，深入进行内部体制改革和机制创新，全面加强队伍建设，实现了各项工作又好又快发展。

    推进产业结构优化升级

    中电投河南分公司2003年成立之初，全资控股机组总容量仅80.2万千瓦，平均单机容量仅6.17万千瓦。资产少、质量差，多为“小、老、旧”机组，能耗高、污染大、效益差。分公司领导班子清醒地认识到，要根本改变分公司的现状，当务之急和关键环节是在加强存量资产管理的同时，集中精力抓发展，加速资产规模的扩张和产业结构的优化升级。
    中电投河南分公司成立之初就提出了“经过5到7年的努力，使总装机容量达到500万千瓦以上，成为集团公司系统的先进分公司、成为河南发电市场的一支主力军”的奋斗目标。并于2005年编制完成发展战略规划，提出了2010年装机容量达到600万千瓦以上、供电煤耗下降到340克/千瓦时以下”的战略目标，以及“重点发展60万千瓦等级及以上大容量、高参数火力发电机组和30万千瓦等级以上大容量、高效率的热电联产机组，积极发展核能、天然气和风力等新能源发电项目，向煤炭、热力等相关产业延伸，实现纵向一体化快速发展”的战略思路。
    随着发展战略的逐步实施，近两年来，中电投河南分公司先后投产两台30万千瓦、两台21万千瓦热电联产机组和两台39万千瓦燃气发电机组，使电源结构得到初步改善。在抓好电源项目发展的同时，积极发展城市集中供热，延伸电力产业链条，完成了新乡城市热网项目一期主干网建设；南阳热网项目也正在抓紧建设中。与平煤集团合作组建的平禹煤电公司，去年煤炭产能已达到300万吨。分公司初步形成了煤电热一体化发展的格局。
    经过几年来的持续协调发展，中电投河南分公司共新增装机230.5万千瓦，目前控股总装机容量达到299.5万千瓦（不含已关停的11.2万千瓦），比成立之初翻了近两番。平均单机容量达到15.76万千瓦，比成立之初提高9.59万千瓦。热电机组容量的比例达到38％，比成立之初提高了25.73％。在严峻的市场环境下，通过不断加强经营管理，发电量、供热量逐年大幅递增，销售收入成倍增长，经营状况持续改善。

    履行节能减排的社会责任

    中电投河南分公司领导班子认为，作为国有发电企业，担当起节能减排主力军的作用，致力于建设资源节约型、环境友好型企业，既是实现企业可持续发展的内在需要，更是必须履行的社会责任。
    通过提高资产质量，促进节能降耗。积极贯彻国家“上大压小”的政策，根据省委省政府总体部署，加快小火电机组关停步伐。已相继关停了平顶山、南阳4台机组，今年还将关停开封、平顶山5台机组，使关停容量达到50.7万千瓦。同时，通过新建热电联产机组，开发城市集中供热管网，替代城市小锅炉数百台。其中仅新乡豫新2×30万千瓦热电机组，配套建设新乡城市热网一期工程，就可实现供热面积647万平方米，取消城区锅炉107台，每年可节省标准煤5.8万吨，减少灰渣排放3.26万吨、减少粉尘排放0.3万吨，减少二氧化硫排放0.2万吨。郑州燃气电站建成投产，发电效率比单机30万千瓦燃煤机组提高20%，大大降低了能源消耗。平东热电公司投资2.56亿元建设的环保设施，每年可减少市区烟尘排放1.1万吨，减少二氧化硫排放0.82万吨。开封光明公司投资500多万元建设的污水处理工程，废水量由原来的每小时637吨变为零排放。
    加强技术改造工作，推进节能减排科技创新。分公司组织各发电公司对机组进行了一系列技术改造，取得了明显的节能减排成效。如新乡豫新公司单台30万千瓦机组冷态启动每次可节约助燃油30吨左右，每月可节约厂用电110万千瓦时。开封光明公司每年可节省厂用电108万千瓦时。同时，积极组织各单位开展节能技术攻关活动，并注重成果的实际应用。南阳方达公司研究开发的运行小指标竞赛管理系统、新乡豫新公司与院校合作研究的循环流化床锅炉燃烧优化调整技术、开封京华公司进行的降低发电水耗研究、平顶山鸿翔公司进行的最佳经济运行方式研究等，均取得了较好的成效。
    优化运行管理，提高机组的经济运行水平。采取不同类机组联合调度的方式，实施内部电量由高能耗机组向低能耗机组转移，提高机组平均发电效率。坚持机组运行“四化”（例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化），促进节能降耗。建立生产实时数据平台，开发耗差分析、性能计算、热力试验、专家分析等应用软件，及时跟踪各机组的运行指标，优化运行方式，有效地促进了燃油、煤耗等指标的持续改善。

    深化体制改革和机制创新

    从2004年7月到2005年初，