国电集团陈飞主持召开07年重点投产项目基建工程专题协调会

电力18讯：    8月27日，中国国电集团公司党组成员、副总经理陈飞主持召开了2007年重点投产项目基建工程专题协调会。集团公司本部各部门、科环集团、物资公司以及各有关分公司和项目单位的主要负责同志参加了会议。会议首先听取了各项目单位及相关分公司关于工程投产工作的汇报，集团公司本部各有关部门就工程建设相关情况作了发言，与会同志就当前基建项目中存在的主要问题进行了认真研究，陈飞作会议总结。
    关于目前的形势和任务，陈飞指出，今年计划实现总装机容量在同一年连续超五千万、六千万两大目标，创造一个较高的投产水平。各部门、分公司要针对目前存在的问题，提前筹划，未雨绸缪，积极采取措施，帮助项目单位解决问题。现在正是施工的黄金季节，各项目单位要有良好的精神状态，鼓足干劲，再接再励,全力冲刺实现集团计划，确保完成今年的投产任务。
    关于项目建设管理，陈总要求，要进一步做好“四控制”，确保实现全年任务。安全是质量、进度和造价控制的重要基础，人、物、制度和环境是安全的四大要素，各部门、项目单位在工作中要认真研究，理清关系，运用科学的理论来指导工作，加强管理,预防事故,切实做好安全工作。要继续加强质量管理，不仅要重视设计质量、制造质量还要重视现场施工安装的质量。要学会抓住进度控制的主要矛盾，全面协调，在抓好质量、安全的同时，把进度按预期目标推进，确保工程顺利投产。造价的控制水平反映了质量、安全、进度控制的整体水平，要认真研究，加强管理，降低费用，提高效益。
    关于生产准备工程，陈飞强调，各项目单位的生产准备工作要精心准备、及早进行，从机组分部调试开始，关注生产准备阶段的各个环节，从制度、技术、人员等各个方面入手，全面推进积极稳妥地各项生产准备工作，为生产创造良好的条件。
    陈飞指出，从现在开始到年底还有四个月的时间，形势非常严峻，任务非常繁重。全体项目建设单位和各部门要把握要求,明确任务,振奋精神,大干四个月，圆满完成全年基建任务，为实现周总提出的四新电厂要求而共同努力。