大唐湖南分公司开启快速发展引擎

电力18讯：    作为大唐集团公司成立的第一个分、子公司，湖南分公司理应是集团公司冲击世界500强的主力军。为此，湖南分公司始终坚持“立足湖南、依托集团、稳健经营、创新发展”的发展思路，按照纵向一体、有限多元的发展定位，适时启动了20多个项目的前期工作。这些项目，火电与非火电并举、区内和区外兼顾、新建与收购结合，呈现出了良好的发展势头。目前，所有项目的前期工作既快又稳、全面推进，部分项目前景可期、曙光初现，逐步形成了分公司"守住湖南，转战全国"的战略布局。

    关键词一："1・1・5"

    湖南资源匮乏，缺煤少油，加上运力受限，一次性能源供应持续刚性紧缺；而且，湖南电力水火比例特殊，靠天吃饭，公司系统98％以上是火电，给水电调枯，结构单一。近两年，煤价无序疯涨，经营环境愈加恶劣；全省社会用电需求虽然增长，但大量新机建成投产，分公司系统机组利用小时不断下降成为现实，如何让分公司结束为抢煤而做困兽斗的状况，尽快度过经营的瓶颈，促进分公司的不断发展，成为8千大唐湘军面临的严峻挑战。

    发展才是硬道理。针对国家改革发展的新形势、新挑战和新要求，分公司深入研究了国家产业政策以及集团公司发展战略，以科学发展观统领全局，制定了资本扩张和规模发展的战略，决定争取电力多元投资，改善公司电源结构，提高公司抗风险能力。

    2006年工作会上，湖南分公司首次提出了"跨区域跨行业"的发展战略，总经理魏远用"守住湖南，跳出湖南"简单的词汇，高度概括了分公司的发展思路，奏响了分公司发展的新号角。之后，魏远总经理更创造性地提出了"立足火电、跳出火电"、"湘军出湘"等口号，明确了公司前进的战略定位，确定了分公司"1・1・5"阶段性战略目标。即到2010年，分公司系统装机容量突破1000万千瓦，跻身于湖南规模企业第1名、国内上市公司500强。

    思路决定出路，准确的战略定位，响亮的目标口号，坚定的步伐举措，为分公司发展注入了强劲的活力，公司可持续发展路径日益清晰。

    关键词二：上大压小

    面对全省持续增长的电力需求，如何化被动为主动，抓住发展机遇，通过"压小"实现"上大"，实现效率最大化，实现政府、社会公众、企业三方共赢。对此，魏远总经理强调，要提高对"上大压小"的认识，把"压小"作为工作的重点，放在工作的首要位置；要认真研究国家"上大压小"政策，在实现"压小"的同时，最大限度争取"上大"容量，为全省能源供应保障夯实基础。

    4月28日，湖南省召开了关停小火电机组的会议，分公司总经理魏远代表大唐在湘企业与湖南省发改委签订了目标责任书。分公司借势谋变，主动出击，在金电公司率先实施关停小火电机组，打开金竹山1×600MW"上大压小"项目的建设通道，让金电公司变挑战为机会，老厂焕新颜。

    6月2日11时16分，随着湖南省委常委、副省长徐宪平的一声令下，平地响起了炸雷，金电1、2号机组烟囱成功爆破拆除。这既是大唐集团公司关停在湘小火电机组的启动，也是湖南省关停小火电机组的"第一爆"，标志着集团公司成为全国五大发电集团中，首个关停小火电机组达到100万千瓦的发电集团。

    金电成功实施湖南关停小火电机组第一爆，分公司树立了积极响应国家创建资源节约型和环境友好型企业的号召，用实际行动促进湖南省能源结构调整的良好形象，在湖南省、集团公司系统、电力系统甚至全国产生了积极广泛的影响；同时，也为分公司争取金电二期扩建60万千瓦超临界的高参数、大容量、低能耗、高效除尘脱硫机组的"上大"项目营造了强势的舆论氛围。在天时地利人和的条件下，分公司加快了"上大"的步伐，魏远多次率队与省委、省政府、省发改委沟通和协调，阐述金电上大机组的必要性，进一步推动该项目早日开工建设。

    付出终有回报。7月1日15时08分，金电扩建二期工程3号机组终于正式破土，标志着该工程正式进入实质性的建设阶段。

   关键词三：多元化发展

    一家在大浪淘沙中屹立不倒的企业，只有在现实的激荡中不断寻求新的契机，才能实现做大做强、基业长青的梦想。因此，分公司在进行省内项目开发的过程中，积极开展株洲攸县煤电一体化、南山风电、抽水蓄能电站、株洲核电等项目的前期工作，以改善电源结构。同时，以"立足火电、跳出火电"，"守住湖南、跳出湖南"，"湘军出湘"的多元发展思