中电国际召开2007年设备管理研讨会

电力18讯：    本网讯 8月22-23日，中电国际2007年设备管理研讨会在神头发电公司隆重召开。中电国际副总经理谷大可，中电国际生产运营部、中电检修、各在运发电公司主管生产副总经理和生技部主任、新项目公司主管生产副总经理或生产部主任、各检修公司主管生产副总经理和工程部经理40余人参加了会议。
    22日上午，由中电国际生产运营部经理严卫平主持，研讨会正式拉开帷幕。神头发电公司、常熟发电公司、姚孟发电公司、平圩发电公司、清河发电公司、神头检修公司、清河检修公司七家公司的代表分别发了言，分别介绍了他们在设备管理上一些好的做法和经验，以及存在的问题和今后努力的方向，他们的发言生动具体、各具特色，为中电国际各单位在设备管理上提供了良好的参照。
    23日下午，中电国际2007年设备管理研讨会继续召开。中电检修工程公司总经理余兵首先作了发言，他主要针对检修工作及资源管理方面作了分析，对检修本部提出了几点建议。
    中电国际副总经理谷大可作重要讲话。他在讲话中就去年在上海设备管理研讨会发言中讲到的，从点检定修、检修文件包、计划检修管理、建设既竞争又和谐的内部检修市场等方面的内容做了全面的回顾，分析了今年以来中电国际系统新投产机组的一些指标情况，就搞好新机组运行的几个关键问题同与会人员做了探讨，提出了自己的一些建设性的观点。在谈到检修质量时，他说，今年中电国际系统各台机组检修的总趋势是质量提高，计划检修全优率持续提高，机组连续运行不断创新纪录，好的检修质量也体现在机组修后经济水平提高。他还分析了系统各单位在确保检修质量上的一些好的做法和经验，以及在检修质量控制上存在的一些问题，从如何解决、规范化管理、预控式管理、运行管理等方面提出了建议。
    谷大可还谈了对成本和利润的总体认识，并提出了降低成本有多种途径、管理检修费用的思路、降低维修成本的原则性对策。他说，设备管理水平高低不仅仅是公司的事情，其实更体现我们自身的价值，我们的公司管好了，大家的价值都增值，反之就会贬值，说到底公司的利益是与员工密切联系的，设备管理水平高低最终是要用企业的综合经济效益来衡量的，设备可靠性很高，但检修成本也很高，并不能说明你的管理好；反之，检修成本低，设备不断出问题，同样效益不好，也不能说你的设备管理水平高。我们生产管理人员要注意克服只顾生产而不讲经济效益的倾向，要清楚企业的所有工作最终都是为经济效益服务的。
    谷大可在讲话中还详细地分析了关联交易对发电公司的影响、关联交易在财务和法律方面的问题、关联交易的内部主要问题、关联交易中存在问题的解决思路。
    会议开始前，神头发电公司总经理杨福友还致了欢迎辞，中电国际生产运营部经理严卫平讲了话，就召开会议的目的做了说明，希望通过研讨会，能加强管理，提高设备可靠性，节约成本，确保效益最大化，并指出中电国际今后的工作目标和打算。
    会议期间，与会人员深入到神头发电公司生产现场对设备的运行及管理状况进行了实地考察。（文/杜志强   图/崔继）