华电四川公司召开2007年年中工作会议
2007-07-30 09:19:17 来源:华电四川公司
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电力18讯: 作者:罗欣 赖敏
本网讯 7月26日至27日,四川公司2007’年中工作会议在成都召开。会议传达贯彻了集团公司2007’年中工作会议精神和四川省第九次党代会、省委九届二次全委会精神,深入学习贯彻了胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神,总结公司上半年工作,分析当前面临的形势,安排部署下半年工作,动员公司系统干部员工进一步明确目标,迎难而上,确保完成2007年各项任务目标,以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。
四川公司党组书记、总经理杨清廷作了题为《切实加强管理,深入扎实工作,确保完成2007年各项任务目标》的工作报告。2007年上半年,公司在集团公司和四川省委、省政府的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观,以安全为基础,以效益为中心,以发展为主题,以加强企业管理为主线,按照“存量抓对标,增量抓达标”的总体要求,扎实开展以安全管理、燃料管理、对标管理和工程建设管理为重点的“管理年活动”,狠抓各项关键和重点工作,安全生产形势总体平稳,经济效益稳步提升,项目发展快速推进,企业改革取得新的进展,党建和队伍建设全面加强,各项工作取得了较好成效。
杨清廷分析了公司当前面临的形势,强调下半年要着力抓好七项重点工作:一是继续深入开展安全文明生产标准化管理活动,加大安全性评价、安全检查和安全整改工作力度,夯实安全生产基础,提高安全管理水平。二是狠抓对标管理、燃料管理、市场营销等重点工作,切实搞好经营管理,努力提高经济效益。三是按照“大力发展水电,优化发展火电”的方针,积极争取电源项目开发权,加快推进项目前期工作;加强基建工程安全、质量、造价、工期控制,努力实现“安、快、好、省、廉”和投产、效益“双达标”。四是严格遵守国家节能和环保政策法规,认真开展建设项目环境保护工作,大力推进环保“三同时”全过程管理,力争实现项目建设和生态环保的协调发展。五是积极稳妥推进综合配套改革,重点推进按定员组织生产、规范关联交易、检修管理体制和辅业清理整顿与改制重组等改革工作,高度重视并切实做好关停小火电机组人员配置等工作。六是继续深入推进“四好”班子创建活动,加大后备干部培养和选拔力度;抓好保持共产党员先进性长效机制的贯彻落实,加强党的思想、组织、作风建设,充分发挥党组织和党员的作用;认真实施公司“十一五”人力资源优化配置规划,为公司发展提供强有力的人才保证。七是继续加强与上级组织、各级党委政府、相关利益体、新闻媒体的沟通交流,进一步营造良好的外部环境。
会议专题传达了集团公司2007’年中工作会议精神和四川省委九届二次全会精神。公司有关职能部门作了专题发言。宝珠寺水电厂、宜宾公司、内江总厂、广安公司分别就安全文明生产标准化管理、对标管理、燃料管理和工程建设管理等工作进行了大会交流。与会代表还对贯彻集团公司年中工作会议精神和杨清廷总经理的工作报告进行了分组讨论。
四川公司领导及各部门负责人,所属18个单位的党、政、工主要负责人,分管生产、经营、发展工作的领导,生技、计划、财务、人资部门负责人共150人参加了会议。
本网讯 7月26日至27日,四川公司2007’年中工作会议在成都召开。会议传达贯彻了集团公司2007’年中工作会议精神和四川省第九次党代会、省委九届二次全委会精神,深入学习贯彻了胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神,总结公司上半年工作,分析当前面临的形势,安排部署下半年工作,动员公司系统干部员工进一步明确目标,迎难而上,确保完成2007年各项任务目标,以优异的成绩迎接党的十七大胜利召开。
四川公司党组书记、总经理杨清廷作了题为《切实加强管理,深入扎实工作,确保完成2007年各项任务目标》的工作报告。2007年上半年,公司在集团公司和四川省委、省政府的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观,以安全为基础,以效益为中心,以发展为主题,以加强企业管理为主线,按照“存量抓对标,增量抓达标”的总体要求,扎实开展以安全管理、燃料管理、对标管理和工程建设管理为重点的“管理年活动”,狠抓各项关键和重点工作,安全生产形势总体平稳,经济效益稳步提升,项目发展快速推进,企业改革取得新的进展,党建和队伍建设全面加强,各项工作取得了较好成效。
杨清廷分析了公司当前面临的形势,强调下半年要着力抓好七项重点工作:一是继续深入开展安全文明生产标准化管理活动,加大安全性评价、安全检查和安全整改工作力度,夯实安全生产基础,提高安全管理水平。二是狠抓对标管理、燃料管理、市场营销等重点工作,切实搞好经营管理,努力提高经济效益。三是按照“大力发展水电,优化发展火电”的方针,积极争取电源项目开发权,加快推进项目前期工作;加强基建工程安全、质量、造价、工期控制,努力实现“安、快、好、省、廉”和投产、效益“双达标”。四是严格遵守国家节能和环保政策法规,认真开展建设项目环境保护工作,大力推进环保“三同时”全过程管理,力争实现项目建设和生态环保的协调发展。五是积极稳妥推进综合配套改革,重点推进按定员组织生产、规范关联交易、检修管理体制和辅业清理整顿与改制重组等改革工作,高度重视并切实做好关停小火电机组人员配置等工作。六是继续深入推进“四好”班子创建活动,加大后备干部培养和选拔力度;抓好保持共产党员先进性长效机制的贯彻落实,加强党的思想、组织、作风建设,充分发挥党组织和党员的作用;认真实施公司“十一五”人力资源优化配置规划,为公司发展提供强有力的人才保证。七是继续加强与上级组织、各级党委政府、相关利益体、新闻媒体的沟通交流,进一步营造良好的外部环境。
会议专题传达了集团公司2007’年中工作会议精神和四川省委九届二次全会精神。公司有关职能部门作了专题发言。宝珠寺水电厂、宜宾公司、内江总厂、广安公司分别就安全文明生产标准化管理、对标管理、燃料管理和工程建设管理等工作进行了大会交流。与会代表还对贯彻集团公司年中工作会议精神和杨清廷总经理的工作报告进行了分组讨论。
四川公司领导及各部门负责人,所属18个单位的党、政、工主要负责人,分管生产、经营、发展工作的领导,生技、计划、财务、人资部门负责人共150人参加了会议。
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