大唐山西分公司“查隐患、降非停”突出综合治理

电力18讯：    作者：高雪山    

    本网讯 为进一步深化大唐集团公司“责任到人，强化执行；标准管理，突破瓶颈；综合治理，重在治本；科学统筹，实现两型”的安全管理特色，7月11日，山西分公司正式启动“查隐患、降非停、保安全”活动，力求通过采取“源头治理、过程控制”等一系列综合治理的措施，有效排查安全生产隐患，遏制机组非计划停运的发生，实现本质安全。

    会上，山西分公司党组副书记、副总经理冯雁山分析了上半年机组“非停”发生的特点和暴露的问题，有针对性地提出“以锅炉四管泄漏治理、防止二次系统误动、杜绝人员误操作、提高检修质量、掺烧劣质煤以及确保新机稳定等为重点”的综合治理思路，并从五个方面部署了“降非停”具体措施。

    一是建立健全“发现问题、解决问题和责任追究”机制，狠抓责任制的落实，加大奖惩力度，实现奖罚分明，以提高责任心，充分调动各级人员“降非停”的积极性，建立长效机制。分公司将对今后所发生的每次“非停”进行责任落实，把奖惩兑现到自然人。

    二是开展四管专项治理，各单位要充分利用机组临停、备用和检修机会，坚持逢停必查。通过及早发现问题，及时消除隐患，为机组的长周期运行奠定基础。

    三是加强设备检修管理，以标准化作业为基础，进一步规范作业指导书，对检修实行全过程的标准化管理；凡大修的机组，要制定机组修后质量评价指标，对检修工程进行修后评价，实现修后机组长周期运行，确保机组修后各项指标达到要求。

    四是加强运行人员培训，提高运行人员操作水平和事故处理能力，做到在突发事件发生时，运行人员能果断处理，避免事态扩大，减少可能造成的损失。培训工作要结合本单位运行人员实际状况，开展有针对性的培训活动，将通过运行绩效考评、岗位竞争、末位淘汰等手段，提高运行人员学习的自觉性和紧迫感，逐步实现提高人员素质的目标。通过对运行状况和参数的分析，及时发现问题，杜绝人员误操作而引发的“非停”事件。

    五是提高二次系统及主要辅机的可靠性。二次系统以定期检验和保护定值的设置为重点，注重分析、总结、监督、执行等环节的工作，严格执行二次系统防“三误”相关制度。加强对主要辅机可靠性管理，加大设备治理力度。