中电投运营公司组织学习陆启洲蒙东调研讲话
2007-06-22 08:49:36 来源:中电投运营公司
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电力18讯:
6月21日,中电投运营公司组织本部全体员工认真学习集团公司党组书记、总经理陆启洲在东北分公司和中电霍煤、白音华煤电工作调研时发表的重要讲话。
会议传达了陆启洲总经理的两个讲话精神,针对讲话内容,全体员工从集团公司发展、从专业化管理的角度,展开热烈的讨论,一致认为,陆总的讲话分析了集团公司面临的形势,明确了下一步工作思路和重点,提出了具体要求。
大家一致认为,陆总的两个讲话都把发展放到首位,运营公司要全力满足集团公司的发展对自身的要求,做好新机组投产需求,重点做好60万机组的培训和生产准备工作,同时加大外部市场的开发力度,加快公司自身的发展;公司内部管理制度要进一步完善,项目部的安全管理、指标管理要有特色,努力实现管理的规范化、程序化、标准化,提高公司效益;运营公司是运行专业化公司,要努力提高专业化管理水平,提高劳动生产率,进一步增强服务意识,为业主提供优质服务;要加大运行队伍培训力度,提高员工素质,打造专业化队伍,体现专业化优势;认真落实集团公司工作要求,克服困难,吸纳老厂以及关停机组人员,承担分流人员任务。大家表态要认真贯彻落实陆总的讲话精神,扎扎实实作好每一项工作,为集团公司发展作出积极的贡献。 (柳 黎)
6月21日,中电投运营公司组织本部全体员工认真学习集团公司党组书记、总经理陆启洲在东北分公司和中电霍煤、白音华煤电工作调研时发表的重要讲话。
会议传达了陆启洲总经理的两个讲话精神,针对讲话内容,全体员工从集团公司发展、从专业化管理的角度,展开热烈的讨论,一致认为,陆总的讲话分析了集团公司面临的形势,明确了下一步工作思路和重点,提出了具体要求。
大家一致认为,陆总的两个讲话都把发展放到首位,运营公司要全力满足集团公司的发展对自身的要求,做好新机组投产需求,重点做好60万机组的培训和生产准备工作,同时加大外部市场的开发力度,加快公司自身的发展;公司内部管理制度要进一步完善,项目部的安全管理、指标管理要有特色,努力实现管理的规范化、程序化、标准化,提高公司效益;运营公司是运行专业化公司,要努力提高专业化管理水平,提高劳动生产率,进一步增强服务意识,为业主提供优质服务;要加大运行队伍培训力度,提高员工素质,打造专业化队伍,体现专业化优势;认真落实集团公司工作要求,克服困难,吸纳老厂以及关停机组人员,承担分流人员任务。大家表态要认真贯彻落实陆总的讲话精神,扎扎实实作好每一项工作,为集团公司发展作出积极的贡献。 (柳 黎)
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