精细管理 中电投河南分公司前五月发电供热实现双增
2007-06-19 08:20:06 来源:中电投河南分公司
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电力18讯:
1-5月份,河南分公司实现人身伤害、设备事故零目标;发生机组非计划停运事件1次,同比减少7次;发电量、供热量分别同比增加18.17亿千瓦时、47.86万吉焦。
这些成绩的取得,得益于河南分公司的五项做法。一是制定实施了《运行操作危险点分析和预控措施》等9项制度,修订完善事故应急处理预案30余项,不断完善风险预控机制。二是强化各级安全生产责任制。完善设备管理责任制,明确各方人员职责。创新检修管理手段,深化点检定修制、检修文件包制、监理制和标准化作业管理,形成了责任明确、机制健全、全员参与的安全生产格局。三是加强设备治理,提高机组的可靠性、经济性。结合机组的计划检修工作对主、辅设备从安全性和经济性上进行诊断,对查出的隐患和问题,认真进行整改。四是加强机组经济运行管理,完善实施标准操作卡制度,杜绝了运行误操作和运行责任导致的非停事件的发生。深入开展了电量竞赛、小指标竞赛、值际效益竞赛等活动,促进了机组经济运行指标不断优化。五是深化无违章、无泄漏及文明生产企业创建活动,加强内外漏治理,加强对生产现场的检查考评,推动安全文明生产水平不断提高。 (段俊连)
1-5月份,河南分公司实现人身伤害、设备事故零目标;发生机组非计划停运事件1次,同比减少7次;发电量、供热量分别同比增加18.17亿千瓦时、47.86万吉焦。
这些成绩的取得,得益于河南分公司的五项做法。一是制定实施了《运行操作危险点分析和预控措施》等9项制度,修订完善事故应急处理预案30余项,不断完善风险预控机制。二是强化各级安全生产责任制。完善设备管理责任制,明确各方人员职责。创新检修管理手段,深化点检定修制、检修文件包制、监理制和标准化作业管理,形成了责任明确、机制健全、全员参与的安全生产格局。三是加强设备治理,提高机组的可靠性、经济性。结合机组的计划检修工作对主、辅设备从安全性和经济性上进行诊断,对查出的隐患和问题,认真进行整改。四是加强机组经济运行管理,完善实施标准操作卡制度,杜绝了运行误操作和运行责任导致的非停事件的发生。深入开展了电量竞赛、小指标竞赛、值际效益竞赛等活动,促进了机组经济运行指标不断优化。五是深化无违章、无泄漏及文明生产企业创建活动,加强内外漏治理,加强对生产现场的检查考评,推动安全文明生产水平不断提高。 (段俊连)
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