大唐湖南分公司推进财务管理一体化运营平台建设项目

电力18讯：    作者：陈剑锋 王建勋  


　　本网讯 6月8日，湖南分公司在长沙召开核心业务一体化运营平台建设项目财务部分方案设计汇报会。集团公司党组成员、总会计师胡绳木出席会议并讲话。

　　会上，与会人员认真听取了德勤咨询公司负责人对财务管理一体化运营平台建设项目的整体情况介绍。财务管理一体化加强了对预算、资金、核算、财务报告等各财务职能的统一集中管理，主要成果体现在五个方面：一是完善了公司的财务管控体系，有利于提升一体化财务管控能力；二是贯通了公司各层级的财务信息与业务信息，有利于提高财务信息质量；三是明晰了各层级责任单位在财务管理流程中的权责，有利于提升财务管理水平；四是规范了以会计核算为重点的财务操作流程，有利于降低财务风险；五是优化了以预算管理和资金管理为重点的财务管控流程，有利于提高财务管控效率。

　　胡绳木对湖南分公司扎实推进财务管理一体化运营平台建设工作给予了充分肯定。他从预算管理、工程财务管理、财务报告、风险控制等四个方面，就财务功能提出了建议和意见，并对财务管理一体化运营平台建设工作提出了具体要求：一是要统一思想，提高认识。各级人员要充分认识建立核心业务一体化运营平台的艰巨性和长期性；二是要处理好与集团公司整个规划的关系。系统企业一定要遵循集团公司的统一要求，做到管理界面要清晰，三级责任主体要坚持，权利和责任要分清；三是要不断完善和提高技术服务，以一个强大的技术支持，充分满足业务需求；四是处理好咨询和执行的关系。要积极配合咨询公司开展工作，用行动贯彻落实，用执行落实到位，确保核心业务一体化运营平台建设项目成功实施。

　　湖南分公司总经理魏远对湖南分公司建立核心业务一体化运营平台的意义作了说明。针对这个系统的、高效运作的信息工程，魏远以“四化”作了深刻阐述：一是总部化。总部化管理将有利于全面整合资源、规范经营、提升效益；二是一体化。不论是公司本部，还是基层各企业都能在同一个平台上运营和操作，真正实现了统一平台、统一标准、统一流程和透明运作；三是简单化。通过统一的管理流程和标准化作业体系，所有的工作层面都将被完整格式化，使“自身”简单化；四是市场化。实现市场化运作，要采用顾问化支持，实时在线监理，并积极配合咨询公司和实施队伍开展工作。