营造和谐 国电四川公司牢筑维护稳定第一道防线

电力18讯：    国电四川公司作为集团公司子公司试点单位之一，安全生产、资产保值增值的责任较重，特别是在目前深化改革、关停老小机组、资产重组等工作中，各种矛盾和问题也层出不穷。在维护稳定方面，该公司围绕“力争三年，确保四年具备上市条件”的工作目标，以增强执行力为重点，按照“以人为本、营造和谐、提前介入、快速控制”的思路做好各项工作，为公司的改革发展打下了扎实健康的基础。
    以人为本。该公司不断增强大局意识和责任意识，以和谐理念指导稳定工作，以稳定工作确保和谐发展。在公司成立伊始，就及时出台了员工休假，人员招聘、调配，养老保险等管理暂行办法，努力做到关注员工、关心员工、关怀员工。以人为本的思路也在各直属、全资、控股单位层层贯彻落实，达州公司开展了员工定期进行健康检查工作，建立了有充分保障的职工医疗保险，对生活区建设及房屋销售等涉及员工切身利益的问题进行了专题讨论和征求意见工作。岷江公司春节期间对40名离退休、生病、困难职工进行了慰问，发放慰问金11800元。华蓥山公司深入开展“三个联系”活动（每名中干联系一个生产班组、一名退休干部、一名困难职工），推动了人本管理的长效化、规范化、制度化。
    营造和谐。公司不断改进和完善思想政治工作的内容和方式方法，因地制宜开展凝人心、集人气、励人志的企业文化活动，扎实开展厂务公开工作和受理群众来访来信，着力塑造稳定和谐的环境。岷江公司加大职工生活区公共设施建设的投入，不断改善员工工作和生活环境。有新建项目的南桠河流域开发公司冶勒水电站、达州公司慎重处理项目建设与周边移民的利益关系，关注移民动向，努力构建内外和谐。同时，加强公共关系和对外宣传工作，建立与地方政府维护稳定工作协调联动的机制，营造良好的企业环境。
    提前介入。四川公司和各直属、全资、控股企业都制定下发了员工思想动态分析制度，定期召开员工思想动态分析会，努力把问题和矛盾提前揭露和研究，尽可能将不稳定因素解决在单位内部，解决在萌芽和初级状态。四川电力股份公司督促易发生自然灾害的南桠河发电厂、紫马公司，制定了预防和应对自然灾害的措施。成都电厂针对“代管厂”华能20万机组即将关停，职工普遍关心个人去向的问题，在加大关停政策及金堂电厂的宣传时，及时对相关员工情况进行了摸底，提前拟定了分流安置、转岗培训方案，使员工们安心地按照“站好最后一班岗”的要求搞好安全生产及关停准备工作。岷江公司针对内退职工、提前退休职工要求进行政策纠错、提高待遇或发放补贴等问题，积极主动与不同群体员工接触，听取意见、讲明实情，加上一系列安民心、顺民意、办实事的举措，力求赢得理解和支持。在发现的问题未彻底解决之前，该公司仍将其作为维护稳定的重点随时加以关注。
    快速控制。该公司组织制定了《处理重大突发性事件应急预案（试行）》，落实各项预防措施。各基层单位也因地制宜制定了相应的应急预案，如华蓥山公司按群体性事件引发的源头分为八类，对每一类事件的主办和协办部门、处置程序、善后等都进行了翔实部署。四川电力股份公司制定了七条重大突发性事件预防措施。达州公司成立了综合协调、信息、救援、安全保卫、后勤保障、通信管理、善后处理等7个小组，妥善处理影响稳定的突发事件，确保突发事件一旦发成，就能得到及时、规范、有序地处置，进一步提高了公司整体预防和处理群体突发事件的管理水平和工作水平。

    李 栩