中电投东北分公司狠抓精细管理提升经营工作质量

电力18讯：    
东北分公司在去年底实现扭亏为盈的历史性突破后，今年以来，通过增产、增收、节支工作同步推进，政策、机制、措施有效落实，狠抓精细化管理，千方百计提升经营工作质量，形成了以产量、收入、成本为中心的三条内部效益控制链。1-4月份全系统累计实现利润7048万元，全系统收入的增长速度高于成本增长速度7.19个百分点，呈现出良好的发展态势。

抓电量促发电设备利用率的提高。1-4月份，发电量连续保持两位数增长势头，累计发电69.9亿千瓦时，分公司系统发电设备利用小时为2011小时，同比上升137小时。

抓营销促销售收入的提高。1-4月份，电价同比上涨15.74元/千千瓦时，增加收入6452万元；热价同比上涨5.14元/吉焦，增加收入5467万元；售电量同比增加80471万千瓦时，增加收入23910万元；售热量同比增加164万吉焦，增加收入5644万元；调整电、热产品产量结构，供热量累计完成1500万吉焦，同比增长41.12%。

抓管理促经营成本的降低。1-4月份，累计完成供电煤耗354.1克/千瓦时，同比下降10.41克/千瓦时，同比降低燃料成本2748万元。厂用电率累计完成9.82%，同比下降0.1%。实行按月考核直管各单位经营指标，杜绝了工资总额脱离企业效益的无序增长，合理控制了人工成本；强化预算管理，严格控制计划外项目，使材料、修理、管理、工程费用在静态控制和动态管理中得到有效控制；强化燃料全过程管理，实行“四项”指标打捆考核和“三统一限”政策，使燃料的质、价、量和来、耗、存得到全面监控；调整理财方式，改进电热费结算办法，贷低还高，降低财务费用，控制了融资成本。（张秀芬）