大唐湖南分公司燃料工作呈现四大亮点

电力18讯：    作者：李云湘  

    本网讯 5月19日，湖南分公司召开了2007年燃料工作会议。湖南省经贸委副主任杨晓晋，湖南分公司总经理魏远、党组书记陈学军、副总经理罗日平、党组纪检组长、工会主席钟伍叁出席会议并讲话。

    2006年，湖南分公司燃料管理工作呈现出四大亮点：最大的亮点就是观念的变化。燃料工作人员的效益观念、市场意识不断加强，各火电企业都制定了煤价止损点，经营中明确了盈亏平衡点，逐步用企业思维适应市场竞争；最大的进步就是燃料供应实现了“五个统一”，坚决杜绝无序涨价的现象，有效平抑了煤价上涨，加大了发电企业在市场上的话语权；三是建立了一套适应内控管理机制，再造了燃料典型业务流程，提高了管理效率；四是基本保证了燃料供应，从而保障了社会用电的需求。

    针对当前煤炭订货全面进入市场化运作，湖南发电用煤缺口增大，运输条件受限，电煤采购矛盾加剧，大机组开停燃料供应矛盾凸显，湖南火电持续高峰库存煤量锐减等严峻形势，魏远指出，由于湖南的地理位置和气候特点，燃料供应刚性紧张的劣势短时间不会有较大好转，要做好长期打算，做好打持久战、打硬仗的准备。

    根据当前湖南分公司燃料管理工作的重点，魏远对做好煤量、煤质、煤价、煤管工作进行部署。今年，该公司区外订货1150万吨，目前只到货500万吨，形势堪忧，要做到“长短结合”，抓煤源、抓存煤，杜绝“一来就堵，一上就空，一存就满”的现象。各火电厂要就近开辟新的煤场，加大存煤力度，要按至少1个月存煤量的标准考虑煤场容量及煤场建设。二是要积极开拓新的煤源供应点，并做好总体平衡、总体分割的统筹安排；要研究重载铁路、列车改造的对应措施和预案，延长待停线，改造卸车、接车的装置，开展万吨装车点的投资。三是调整该公司战略投资结构，区内锁定燃料资源，发挥投资海绵蓄水的功能，通过投资影响资源，用经济规律留住资源，留住利润，建立湖南能源供应的良性循环机制。四是湖南分公司各基层单位要千方百计保证检修工期和质量，加大煤炭供应力度，保住经营成果。

    会议还对目前各单位出现热值差反弹、幅度大的现象，强调公司系统各火电企业要注重燃料效能监察工作，实行廉洁从业，并把该项工作纳入今年党风廉政建设年度考核范围中，要求各基层单位抓紧抓实抓出成效。

    会议传达了集团公司2007年燃料工作会精神，部署了今年该公司燃料工作的总体思路以及八项具体措施。

    湖南省经贸委能源处处长黄学工、湖南分公司各部门负责人、该公司系统各火电企业厂长（总经理）、经营副厂长（副总经理）以及燃管、财务部门的负责人参加了会议。