大唐湖南分公司班组建设工作呈现勃勃生机

电力18讯：    作者：刘海波  

    本网讯 4月25日，大唐湖南分公司在耒阳发电厂召开班组建设总结表彰会，公司系统6个标杆班组、7个先进班组和6名优秀班组长受到表彰，3名班组长代表在会上介绍了他们在班组建设方面的做法和经验。

    2006年，湖南分公司出台了班组建设达标管理办法，制订了班组建设行动计划，成立了以总经理魏远为组长的班组建设工作领导小组，形成了党政工分工负责、齐抓共管的工作格局。一年多来，围绕公司中心工作，公司启动了标杆班组建设活动，精心制订了8个专业的标杆班组评选办法，全年共评出6个标杆班组、7个先进班组、41个一流班组和249个达标班组；还采取走出去、请进来的办法，先后举办了八期班组长培训班，对551名班组长进行了培训，目前，培训工作仍在继续中。通过建章建制、强化培训、评先立标等工作，分公司班组建设取得了长足进步，涌现了一批特色管理经验和先进典型。耒电班组绩效管理试验田、石电班组互评互查办法等管理方法受到肯定，潭电煤化验班等一批班组被全国总工会、国资委、集团公司评为优秀班组、学习型班组等。

    会上，分公司副总经理刘建龙对班组建设工作提出三点要求：一是进一步提高对班组建设重要意义的认识，要从公司战略发展的全局去谋划班组建设，从培育公司核心竞争力的高度去重视班组管理。二是切实加强对班组建设的组织领导，要从精心组织、积极引导，分类指导、全面提升，培养典型、创造氛围等方面切实推进班组建设，领导要成为班长们工作中的良师、生活中的益友。三是注重实效，切实提升班组管理水平，要抓住班组长和精细化管理两个关键点。给想干事班组长提供条件，给真干事的班组长提供报酬，给能干事的班组长提供舞台，给干成事的班组长提供机会；推行精细化管理要就是使管理达到工作标准化、流程规范化、实施网络化、描述数据化，就是把复杂的管理通过流程的形式达到标准化、简单化，要着重解决好动态对标持续改进的问题、实时反馈的问题以及夯实基础的问题。