中电投河南分公司控制标煤单价全力加强燃料管理

电力18讯：    
4月3日，中电投河南分公司召开2007年燃料工作会议，强调紧紧围绕控制标煤单价这一中心任务，采取多种措施，全面加强燃料管理。

河南分公司副总经理张锋到会讲话，财务总监沈汝浪主持会议；分公司各部门负责人，各发电公司主要领导、分管领导和煤管部门负责人参加会议；河南电力燃料公司负责人回顾总结了分公司去年的燃料管理工作情况，预测分析了今年的煤炭市场形势，提出了下一步燃料工作思路和具体措施；新乡豫新等5家发电公司作了典型发言；与会人员分组进行了座谈讨论。

会议总结了去年分公司燃料管理取得的成绩：在去年煤价上涨的情况下，各发电公司标煤单价得到了有效控制，和前年相比涨幅不大，有的公司还有所下降；煤炭质量有了提高，入厂入炉热值差有所减少；克服重重困难，基本保证了四台新投产机组的燃料供应。燃料管理水平的提高，对去年分公司进一步减亏做出了积极的贡献。

会议要求各单位，再接再厉，确保今年的燃料管理工作再上一个新台阶。一是分公司下达的标煤单价指标是刚性指标，各单位务必围绕降低标煤单价这一中心任务，认真测算，采取一切必要措施，确保指标完成。二是燃料是影响成本的关键因素，各单位要高度重视，加强领导，一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门全力抓，各负其责，形成合力。三是加强燃料管理员工队伍建设，实行竞争上岗，搞好业务培训；提高燃料管理人员的待遇，达到生产一线人员的水平；建立有效的考核机制，提高燃料人员的责任意识和执行意识。四是加强规章制度建设，强化内控管理，规范燃料管理行为。加强对燃料管理全过程的监督。加大投入，提高采制化装备水平。完善燃料管理信息系统，开展燃料管理业绩评估和燃料专项检查工作，进一步做好燃料经济活动分析，增强燃料成本控制能力。五是认清形势，转变观念，发电公司内部各部门协作配合，重视煤种结构的调整。六是进一步理顺燃料管理关系，按照集团公司三级燃料管理体制的要求，理清管理界面，落实各级燃料管理责任。