华电工程公司召开07年度股东会暨二届一次董事会、二届一次监事会

电力18讯：    
本网讯  2007年3月16日，中国华电工程（集团）有限公司2007年度股东会暨第二届董事会第一次会议，第二届监事会第一次会议在北京召开。集团公司党组成员、副总经理、华电工程公司董事长程念高主持会议并讲话。公司全体股东代表、董事及委托人、监事出席了会议，华电工程领导班子其他成员列席会议。

会议听取并通过了华电工程公司总经理杨勇所作的《2006年度总经理工作报告》、华电工程公司许建良副总经理兼总会计师所作的《2006年度财务决算报告》、《2007年度财务预算报告》以及《2006年利润分配议案》等。会议就修改公司章程，选举第二届董事会、监事会成员，选举公司董事长，聘任公司副总经理等事宜达成了一致意见。

全体股东代表、董事、监事认为华电工程在2006年做出了突出的成绩，对完成的各项工作均表示满意。程念高在充分肯定了华电工程公司2006年取得的各项成绩后，对华电工程2007年工作提出了几点具体要求：一是要统一认识，进一步明确公司的战略定位。确立以科技为先导，以能源为重点，以其它业务为补充的战略定位。二是要建立企业的科技创新目标，充分利用公司的科技力量更好地为集团服务，为电力建设和生产服务，真正成为集团公司高科技研发平台，技术创新基地，为集团公司的技术发展、科技创新、节能降耗、治污减排等做出应有的贡献。三是要突破新领域、取得新成绩。充分利用集团公司的有利条件，发挥自身优势，积极拓展新的业务，按照国内先进、国际一流的目标，努力把华电工程进一步做强做大做好。四是要进一步加大深化企业改革、改制工作的力度。努力将公司下属的事业部向“六大品牌、九大专业”集中，同时积极稳妥推动直属厂所改革、改制工作。五是要坚决贯彻集团公司对于工程建设的相关要求。六是要加强管理，重点加强对总承包工程的管理，不断扩大企业知名度。七是要以财务管理为核心，提高效益，全面完成集团公司下达的2007年各项经营指标。

会议要求华电工程进一步加强管理、加快创新创效步伐，为集团公司“十一五”时期的“8467”奋斗目标顺利实现做出应有贡献。