华电国际召开四届十六次董事会

电力18讯：    
本网讯  3月22日至23日，华电国际电力股份有限公司四届十六次董事会在北京召开。集团公司党组书记、总经理、华电国际公司董事长曹培玺主持会议并讲话。集团公司党组成员、副总经理、华电国际公司副董事长陈飞虎，副董事长朱崇利以及公司董事、监事出席会议。


曹培玺指出，2006年是华电国际公司“十一五”开局之年，面对严峻的生产经营形势，公司总经理班子带领全体员工认真贯彻落实董事会各项决策部署，迎难而上，锐意进取，各项工作硕果累累，突出表现在“三大业绩”上。一是保持了公司的安全稳定，实现了生产安全、经济安全、政治安全和形象安全。二是生产经营业绩显著，全面和超额完成了董事会确定的各项目标任务。三是基本建设包括发展前期取得了重大突破，尤其是邹县电厂百万千瓦机组投产，创造了建设速度最快、试运时间最短、工程质量最优、试运指标最佳、安全状况最好、环保节能最好等多项纪录，为集团公司装机容量突破5000万千瓦和我国电力工业的发展作出了突出贡献。

针对华电国际公司今后的发展，曹培玺强调，要适应新形势，谋求新发展，全面履行经济、政治、社会三大责任，进一步提升安全、效益、发展三大业绩，着力把华电国际做强做大。一是不断夯实基础。坚持“大安全观”，加强标准化建设，强化基础安全管理，确保生产安全；坚持依法经营，加强效能监察，防范经营风险，防止国有资产流失，确保经济安全；加强“四好”领导班子建设、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作，保持员工队伍稳定，确保政治安全；牢固树立为国民经济又好又快发展服务的思想，努力为经济社会发展提供安全、清洁、经济、可靠的电力、热力保证，积极建设节约高效型和环保友好型企业，认真履行社会责任，确保形象安全。二是不断壮大实力。认真贯彻落实科学发展观，按照公司“十一五”发展规划要求，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，不断加大“千万工程”建设和电源项目前期工作力度，全面落实公司“十一五”电源项目发展规划，进一步增强在全国范围内的竞争地位，通过又好又快发展实现公司做强做大做好。三是不断强化管理。要大力倡导推广现代管理理念、管理手段、管理制度，全面加强战略管理、决策管理、投资管理、经营管理、生产管理等各项管理，形成经营发展全过程闭环管理体系。要全面推行生产经营、基本建设主要经济技术指标的对标管理。加强预算计划管理和经营业绩管理，加快提升公司整体盈利能力、竞争能力和抗风险能力。以信息化促进管理现代化，提升管理效率和经营效益。各项管理工作要力求科学有效、管用管好、可控在控，确保完成全年目标任务。

会议审议并通过了集团公司总经济师，公司董事、总经理陈建华所作的总经理工作报告。会议对华电国际公司在过去的一年取得的成绩表示肯定，对2007年度的工作提出了新的要求。会议指出，2007年公司要按照“围绕一个总体目标，深入开展两项活动，全面提升三大业绩”的工作思路，重点抓好六项工作。一是加强安全生产，全面建设本质安全型企业；二是落实资产经营责任制，确保完成全年经营目标；三是加快发展，全面完成“千万工程”建设任务；四是加强节能创效和科技环保工作，建设节约高效型和环保友好型企业；五是加强资本运营和资本市场运作，拓宽融资渠道；六是全面提升人力资源管理，促进主业实现按定员组织生产。

会议还审议通过了发展报告、2006年度财务决算和2007年财务预算报告、四届十六次董事会会议决议等二十项议案，听取了审计委员会2006年工作汇报、薪酬与考核委员会2006年工作汇报等三项汇报。会上还学习传达了山东证券期货工作会议及山东辖区上市公司监管工作会议精神。3月22日，分别召开了董事会战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等三个专门委员会会议。