中电投河南分公司采取七项措施全面强化基础管理

电力18讯：    
2007年，河南分公司采取七个方面的措施，认真贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的理念，全面强化基础管理，进一步促进精细化管理水平和竞争能力的不断提高。

一是加强战略管理。以总体战略为依据，制定和落实年度目标。根据环境变化，适时修正年度滚动目标，提高战略执行能力，推动战略规划的实施。

二是推动管理理念和方法变革。进一步强化精细化意识，细化完善工作标准。对现行企业组织、管理体系进行分析，学习借鉴国内外先进的管理理念，按照“科学先进、符合实际”的原则，优化企业结构和职能配置，合理进行岗位设置，完善岗位责任和标准。

三是继续加强制度建设。对规章制度进行修订和完善，建立制度评估、修订和发布机制，提高制度建设的质量。加强对规章制度的学习培训，建立制度贯彻落实的保障机制，提高制度执行能力。

四是完善绩效考核体系。修订三项责任制考核办法和企业工资总额与生产经营重要指标挂钩考核办法，调整优化考核指标，增强考核力度，保证各项经营目标的实现。

五是加快信息化建设步伐。完善分公司信息化建设规划，有步骤地抓好实施。2007年完成办公自动化升级、公文传输、档案、燃料、数据资源规划、生产管理等信息化项目建设，启动财务、人力资源、工程建设、物资管理等方面的信息化工作。

六是扎实开展业绩评估工作。要求各单位认真组织开展自评估，及时申请外部专家评估，抓好改进措施的落实，确保取得实效。针对工作中的难点问题积极开展专项评估。

七是努力建设现代化企业。从“老小旧”企业的思维模式中跳出来，提高标准，提升层次，从管理秩序、厂区环境、文明生产、队伍面貌等方面，抓好软硬件建设，建设“技术领先、管理先进、环境优美、充满活力、富有生机”的现代化企业。