中电投河南分公司召开座谈会研究落实各项工作部署

电力18讯：    
2月26日至28日，中电投河南分公司召开工作座谈会，深入研究落实集团公司、河南分公司工作会议的各项部署。各单位各部门逐个发言，汇报交流了对两级工作会议精神的理解和认识，找出了工作中存在的差距和不足，提出了主要工作目标和重点措施等。分公司领导、本部全体人员、各基层单位主要负责人出席会议。

这次工作座谈会是分公司工作会议的深化和延伸。为了提高会议效果，河南分公司对2007年工作会议的形式和方法进行了调整，增添了本部各职能管理部门进行专项工作部署，基层企业结合自身实际研讨交流的内容。各部门、各单位利用春节假期进行了深入思考和周密部署，取得了良好的效果，突出表现在以下几个方面：

一是分公司2007年工作会议后，各单位各部门及时把会议精神宣传贯彻到广大干部群众中去，形成了集思广益、共谋发展的良好氛围。二是各单位各部门都进行了深入思考，把企业的发展融入到集团公司、分公司整体发展战略中来考虑，大局意识强，定位准确，体现了科学发展观、和谐社会建设的要求。认真找差距，理清思路，明确重点，制订措施，对今年乃至今后的发展进行了周密的部署和安排。三是各单位按照“建设现代化企业”的要求，站在新的起点上，对企业的稳定、持续、快速发展进行了深层次的思考。许多观点很有见地，充分体现了改革创新精神。四是各单位讲方法，重实效，坚持以经济效益为中心，结合各自的实际，在思想作风、组织队伍建设、工作方式、方法，奖惩激励等方面，制订的措施具有很强的针对性和可操作性，为各项工作目标的实现提供了强有力的保证。五是各单位认真总结了经验，也清醒地认识到面临的困难和挑战，更看到了集团公司跨越式发展的大好形势，对发展充满信心，对工作充满激情。

魏锁在讲话中对与会人员提出了新的要求。一是继续转变思想观念。由重结果轻过程变为既重结果又重过程，以过程保证结果；重指标更要重目标，指标控制服务于目标实现；对经营工作进行全方位思考，不就事论事。二是树立不畏艰难、勇于拼搏、奋勇争先的精神。正视困难，知难而进，创造性地开展工作。三是坚持高标准、严要求，制定出配套的措施办法，保证生产经营和发展目标的实现。四是继续推动改革创新。继续深化三项制度改革。进一步完善机构设置，明确部门职能、岗位职责和工作标准，在管理思路和办法的改进，在考核落实上多下功夫。五是抓好发展、完成当前目标任务、设备管理、节能环保、干部队伍建设等关键环节，推动分公司又好又快地向前发展。