上海电力股份有限公司加强班子建设促企业发展

电力18讯：    新华网上海2月16日电（记者张建松）在2002年“厂网分开”的电力改革中，新组建的上海电力股份有限公司的“家当”主要是上海４家老电厂，总装机容量仅200多万千瓦，且机组容量小、设备陈旧、冗员多。在我国众多实力雄厚的电力企业中，上海电力股份只是一个势单力薄的“小个子”。

    经过5年发展，上海电力股份的实力已今非昔比：到2007年底，公司的可控容量将达到700多万千瓦，在上海、安徽、浙江、江苏等地投资和收购的电厂有14家，总资产超过265亿元。在经济发达的华东地区，上海电力股份正成为发电企业的“领头羊”。

    一个快速发展的企业必然离不开一个强有力的领导班子。“经过多年实践我们深刻体会到，加强领导班子建设必须把讲政治放在首位，而讲政治最具体、最关键的是讲大局，要在集团公司总体战略框架下找好自己的定位、理清发展思路。”上海电力股份有限公司董事长周世平说。

    理论学习是一项长期性的任务，既是加强领导班子思想政治建设的需要，更是提高领导班子成员素质的重中之重。几年来，上海电力股份有限公司领导班子十分重视理论学习，始终注意“三个紧密结合”：紧密结合新的形势和任务，着力在学习内容的深化上下工夫；紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下工夫；紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下工夫，努力提高领导班子的政治素质和决策能力。

    团结协作是衡量一个领导班子整体素质的重要标志。他们把坚持民主集中制原则，加强领导班子团结，提高领导班子合力，提高班子整体效能，作为班子建设工作的切入点，制定了相应的议事规则，坚持大事商议、小事通气的民主作风，使班子成员的意愿、主张都能得到充分表达，保证了决策的科学性、正确性。

    他们还从源头上抓好重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的“三重一大”工作。公司内部涉及的重大事项，均由领导班子集体讨论；在重大资金安排上实行联签制，层层把关，相互监督，减少失误，堵塞管理漏洞；在干部任用上，严格按照制度和程序办事。

    领导班子作风和廉政建设是“四好”领导班子创建的重要内容，事关班子的形象、事关干群关系和企业发展。在实践中，上海电力股份有限公司领导班子成员始终注意密切联系群众，以人为本，关心员工；始终以解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。班子成员经常下企业进行调研，了解并帮助下属企业解决实际问题，密切了上下关系和干群关系，保证了公司各项工作的进行。