中电霍煤更好更快科学发展

电力18讯：    
为落实中电投2007年工作会议精神，全力推进蒙东“煤电化铝路港”价值倍增6战略实施，中电霍煤早动手，早安排，早落实，广泛宣传，统一思想，凝聚力量，认真研究部署各项工作。

中电霍煤干部员工认真学习领会蒙东“煤电化铝路港6战略”，对其“资源节约型、环境友好型”、绿色循环经济发展模式、产业价值、社会价值、环保价值、员工价值快速增值，以及“一个战略平台”、“六大产业协同”、“四大要素支撑”的内涵有了更深层次的理解和认识，进一步明确发展思路和目标。确立了近期工作指导思想，就是以“管理、质量、效益、发展”为主线，继续贯彻落实科学发展观，发展循环经济，构筑资源节约型、环境友好型、科技创新型和谐企业，认真研究国家政策导向，紧密结合企业发展实际，进一步完善集团化管理，努力稳定生产，开拓市场，加快重点项目建设和产业链延伸，提高经济效益，巩固和提升核心竞争能力，实现更好更快发展，全力推进蒙东“煤电化铝路港”价值倍增“6”战略的快速实施。

中电霍煤按照集团公司要求，对2007年“三项责任”考核指标进行了认真分解落实，明确了责任。提出2007年一要确保完成“三项责任”考核目标。二要积极推进重点项目建设。煤电铝三大产业项目建设严格执行中电投工程管理“四大控制”，确保安全、质量、进度、造价可控在控，妥善处理好生产建设并行的关系，生产建设两不误，保证重点项目按计划投产。三要树立“任何事故都是可以避免的”安全理念，加强安全管理和安全文化建设。保证三大产业生产的安全稳定，做好环保节能工作。以“强化执行、注重细节”为内涵，以安全文化建设为切入点，加强企业文化建设，全面提升集团公司安全文化水平。四要继续深化管理改革。以“理顺工作程序，规范工作秩序，强化管理执行”为目标，进一步完善集团化管理。五要完善人力资源机制。整合优化人力资源配置，实行企业内部分层次、跨行业干部交流制度，开展全员培训工作。强调干部管理“到岗、到位”，适时开展全员竞聘，推行差距悬殊末尾淘汰制度。

为确保企业新的一年开好局，起好步，全面谋划全年工作，中电霍煤2月8日召开了2007年工作会议，对蒙东“煤电化铝路港6战略”进行了全面阐释，对战略目标进行了进一步明确，对战略实施进行了认真部署，一系列措施保证战略快速推进，实现更好更快发展。