大唐河南分公司全面部署07年工作

电力18讯：    作者：霍锐 赵翠萍

    本网讯 2月1日至2日，大唐河南分公司在郑州召开2007年工作会，传达、学习、贯彻了集团公司2007年工作会议精神，总结了分公司2006年的工作，分析了当前面临的形势，明确了2007年的工作思路、奋斗目标和重点工作。

    河南分公司在组建两年的时间里，面对年初煤炭价格、运输能力迟迟不能确定，电力供需状况急转直下等各种困难，在集团公司党组和河南省委省政府的正确领导下，按照“加强机制创新，推行精细管理，提高执行能力，实现两个转变”的工作思路，审时度势，奋力前行，一步步走出了经营工作的低谷，实现了各项工作的全面丰收：全年扭亏为盈，扭转了几年来经营工作的被动局面；三门峡电厂二期工程在8月份实现年内双投目标，为集团公司发电装机规模突破5000万千瓦作出了积极贡献；三门峡黄河风电场项目被河南省发改委核准，开启了河南风电项目建设的先河；在河南“7•1”电网事故中，各单位冷静稳妥处理，表现出了大唐人的素质，赢得了各方赞誉；党风廉政建设和员工队伍稳定等其他工作都得到了进一步加强。

    2007年，河南分公司把集团公司的“节约年”深化为“厉行节约、提升和谐年”，以建立和谐企业的更高要求落实集团公司“节约年”的工作部署。要用“和谐”的方法和理念，调动企业内外方方面面的力量，减少企业内外各种不必要的“消耗”，建立起节约工作长效机制，逐步实现人、机、环、效益的和谐，从而实现本质安全、本质经济。

    2007年对于该分公司来说，是有利多于不利、机遇大于挑战的一年。为此，河南分公司明确提出2007年分公司的工作思路是：推动管理升级，夯实安全基础，强化市场营销，加大培训力度，加快科学发展，建设两型企业。做好十项重点工作，即：一是加强管理创新和集成，推动分公司系统管理水平的整体升级；二是进一步夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制；三是创新工作思路和方法，切实抓好电量工作；四是完善经营活动过程控制，努力提高经济效益；五是持续改进燃料管理工作，有效控制电煤价格；六是全面推进资源节约型和环境友好型企业建设；七是抓住机遇，确保发展工作取得新突破；八是突出抓好激励机制建设和全员培训，全面加强人力资源管理；九是努力推动多经工作快速发展；十是进一步加强党的建设和企业文化建设，努力营造建设和谐企业的良好氛围。

    河南分公司党组书记、总经理寇炳恩，党组成员、副总经理陈会平、苏民、陈榕，党组纪检组长兼工会主席尚立出席会议，郑州电监办专员匡宝珠应邀参加会议并发表了热情洋溢的讲话，河南分公司本部各部门负责人、所管理各单位班子成员及有关人员参加了会议。