中电投运营公司部署全年重点工作

电力18讯：    
中电投集团公司2007年工作会议结束后，运营公司及时发出通知，要求各项目运行部认真学习王炳华总经理工作报告，同时，本部全体员工围绕王炳华总经理工作报告展开热烈的讨论，以完成三项责任制目标为中心，结合运营公司实际，认真作好以下重点工作：

一、实施精细化管理，提高专业化管理水平。按照“任何事故都是可以避免的”安全理念，对生产过程中的各种不安全因素进行认真查找和分析，及时采取有效措施予以消除和控制。有针对性地制定和完善典型事故预案，遏止各种误操作事故的发生。落实“四化”管理标准，做好在运机组的商业化运行、新扩建机组特别是600MW机组的生产准备和试运行；在总结火电运行委托项目管理经验的基础上，稳步推进风电、水电运行委托制管理工作，积极参与核电部分系统的运行工作。

二、加强培训管理，提高人员素质。运营公司快速发展对人才提出更高要求，为满足工作需要，公司要落实全员培训措施，组织超超临界、风电、水电以及核电等专业的学习。

三、抓住机遇，加大外部市场的开发力度。以改制为契机，在满足集团公司新扩建电厂生产运行需要的基础上，积极开发集团公司外部市场；做好人才和技术储备，高标准做好开展海外市场项目的准备工作。

在新的发展思路和奋斗目标指引下，运营公司全体员工立足实际工作，将集团公司工作会议精神和运营公司2007年工作思路融合起来，振奋精神，鼓足干劲，踏实工作，积极推进运营公司全面发展。