【贯彻工作会议】神头检修敲定全年工作任务

电力18讯：    
中国电力投资集团公司工作会议结束后，神头检修公司立即行动，全员、全方位贯彻落实王炳华总经理的报告精神。2月6日上午，公司隆重召开2007年工会议，按照集团公司的战略部署和工作要求，明确2007年公司工作思路和奋斗目标，敲定全年生产经营任务。

神头检修公司总经理刘成槐在会上做了题为《集聚智慧和谐奋进努力推进公司又好又快发展》的工作报告。报告明确了公司2007年工作的总体思路是认真贯彻落实集团公司工作会议精神，全面实施公司中长期发展规划，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以加快发展为主题，推行精细化管理和全员培训，着力坚持科学发展，着力推进改革创新，着力提升优质服务水平，着力加强队伍建设，着力构建和谐企业，努力推进公司又好又快发展。

2007年，是神头检修公司继续深化企业内部改革，和谐、快速发展，实现既定两年上台阶奋斗目标的发展年。公司将结合实际，从四方面入手，着力开展工作。

一是加强战略管理，加快公司发展。加强公司总体发展战略研究与规划，提高战略实施的执行力，抓好“一个中心三个基地”的建设，形成“多个基地，多点发展”的新格局。努力构筑安全生产、人力资源、市场营销等相应互动的战略体系，精心打造品牌战略。

二是强化安全生产管理，提升服务质量。继续深入贯彻集团公司安全管理理念，进一步完善安全管理、监督、保障体系；强化安全生产基础，导入具有神头检修特色的安全文化，营造良好的安全文化氛围；强化员工市场观念和责任意识，真诚服务，共谋发展；拓展服务功能，规范服务流程，全面提升服务质量。

三是努力增收创效，扩大经营成果。公司将紧紧围绕市场开发、成本控制、精细化管理来改善和提高经营业绩。从建立市场营销机制、加快市场开发、推进预算管理、加强成本控制、加大监督和法制化管理力度、改善经营环境等方面入手，强化经营管理，树立成本效益和观念，提高全员的成本意识和成本控制能力，切实做到增收、增效。

四是继续深化公司内部改革，加速人才开发和培养。公司在巩固已有改革成果的基础上，将进一步完善以工作能力、工作业绩、工作态度为主要依据的全员考核评价体系，建立与公司整体经济效益挂钩的动态薪酬机制，激励员工奋发进取，努力工作，形成真正意义上的市场用人机制。立足当前，着眼长远，优化配置人力资源，紧密结合公司的日常、核心工作，在提高全员综合素质、业务技术、工作质量和效率上下功夫，付诸实践，见诸行动，确保公司长足、稳健发展。 （田艳红）