中电投东北分公司效能监察工作取得显著经济成效

电力18讯：    
去年以来，中电投东北分公司进一步拓宽效能监察工作的广度和深度，将效能监察作为纪检监察服务于企业中心工作的切入点，坚持主动出击，积极介入，在参与中监督，在监督中搞好服务，把参与、监督、查处和服务有机结合起来。通过开展效能监察，强化了企业管理，提高了经营绩效，取得了显著成效。

该公司围绕企业深化改革开展效能监察。为规范企业改革，防止国有资产流失和员工利益不受损害，分公司加强了对企业改革中资产评估、产权流转、资产处置的效能监察，维护国有资产安全；加强了对企业改革中大额度资金运营管理的效能监察，提高资金使用效率；加强了对企业改革中损害员工利益突出问题的监督检查，切实维护员工群众的合法权益。特别是围绕不良资产清理开展了专项效能监察。重点对“账销案存”资产的管理、不良资产的追索及责任认定等工作进行了效能监察。通过效能监察，共收回入账金额1162万元。

围绕燃料管理开展效能监察，分公司提出了实现扭亏为盈的年度工作目标。为保证这一目标的实现，分公司从四季度开始在全系统开展了燃料管理专项整治活动，先后两次召开有直管单位主要领导参加的燃料管理专项工作会议，成立了燃料监察检查工作领导小组和工作小组。工作小组采取“飞检”（即直接到煤场突然检查和巡回检查）方式，现场查处“盖帽煤”和查阅燃料管理有关记录、报表、合同、制度，查看燃料管理各工作环节等多种方式，随时纠正违规及不符合工作标准的行为，下达《监察建议书》8份，直接指出问题52条、提出意见和建议55条，大部分被基层单位采纳，形成《监察检查情况报告》8份，提出关于燃料管理方面的建议14条，直接避免经济损失、增加经济效益1000余万元。

为实现分公司扭亏为盈的目标，分公司成立了供热管理效能监察工作领导小组,并组成供热管理效能监察专项检查组对全系统9家供热单位进行了效能监察检查。通过建立帐卡，完善供热管网图，减少了热费的错收和漏收，捡回了丢失的供热面积，完善了规章制度，有效地堵塞了供热管理方面的漏洞。去年以来，通过对供热管理的效能监察，避免经济损失385.69万元；做出效能监察决定4项，提出监察建议65条，全部被采纳；查出未认证、办停未停、私接面积8057.24平米，挽回直接经济损失20.1万元；核查出数据外供热面积3.01万平米，增收72.13万元；追缴清理欠费935万元，建章并完善供热管理制度69项。 （张秀芬）