大唐湖南分公司部署2007年重点工作

电力18讯：    作者：陈剑锋  

    本网讯 2月5日，大唐湖南分公司召开2007年工作会议。会议回顾了2006年工作，提出了2007年的工作思路和奋斗目标，部署了2007年的重点工作。

    2006年，湖南分公司各项工作进展快，起色大，全面完成了年初工作会议确定的工作任务。一是面对经营困境，沉着应战，公司全年盈利11,858万元，同比增加35,327万元。二是全年新机投产4×600MW，大幅拔高了湖南单年投产纪录，并实现了当年“即投产、即稳定、即盈利”。三是开展公司发展战略研究，构画公司发展蓝图，拉开了守住湖南、转战全国的战略态势，公司可持续发展的路径逐步清晰可见。四是圆满完成了华银公司股权分置改革，实现了公司“第二次上市”，为公司做强做大搭建了宝贵的融资平台。

    湖南分公司在深入分析国际国内形势和分公司系统当前面临的困难和有利因素后，提出了分公司2007年工作思路和奋斗目标。根据“四二”工作思路，湖南分公司提出2007年重点工作：一是进一步加强燃料管理，确保燃料供应；二是全力以赴抢发电量，力争机组利用小时高于全省平均水平；三是进一步夯实安全生产基础，提高机组安全稳定运行能力；四是加大节能减排工作力度，保持能耗降幅超过集团公司平均水平；五是全面开展管理创新，积极推进公司管理和作业标准化；六是抓住当前有利时机,顺利实现公司战略重组；七是突破创新发展路径，积极寻求公司新的利润增长点；八是规范多种产业和多种经营管理，提高发展质量和效益；九是加强人才、党建工作，进一步推动和谐企业建设。