华电福建池潭水电厂四项措施落实集团会议精神

电力18讯：    
罗建忠
  
本网讯  连日来，华电福建池潭水电厂通过网络、OA向全厂迅速传达集团公司2007年工作会议精神，员工们认真学习曹总作的工作报告，精神振奋，对新一年的工作充满信心。该厂提出四项措施，全面贯彻落实会议精神。

一是贯彻以人为本理念，夯实安全生产基础。通过加强以人为本安全文化建设，实行项目安全员管理，完善“本周我是安全员”制度和全员安全员暨违章记分管理规定，建立安全生产长效机制。提高设备健康水平，加强和完善应急预案管理，完善安全生产四大体系，推进本质安全型企业、五星级安全企业建设。

二是坚持科学发展观，推动企业创业兴业。牢固树立发展是企业的出路的观念，大力实施“走出去”战略，积极介入电力技术服务市场、拓宽生产运营承包业务，加大南泰科技公司、照口项目部、南泰机电公司外拓能力，力争竞标南平峡阳电站和宁德洪口水电站整体生产运营承包，形成“三部两公司”的“走出去”强大队伍。

三是以改革为动力，提高企业经营管理水平。以市场化为目标，以经济效益为中心，认真处理好经济增长方式、幅度、速度的关系，做到转变经济增长方式与完善企业经营机制、管理机制、运作机制相结合。努力推进经济效益多元化、经营方式新型化、安全管理规范化、企业文化特色化、管理创新实效化、激励机制多样化等各项改革，增强企业活力，保持发展强势。

四是以创建和谐企业为载体，促进又好又快发展。全面完成2007年集团公司下达的生产经营指标和任务，履行经济、政治、社会三大责任，提升安全、效益、发展三大业绩，树立华电企业良好形象。制定企业三年发展规划，促进经济结构、人员结构、管理结构的调整优化，全面提高企业综合素质，做到人员少、队伍精、技术强、管理活、效益高。