中电投河南分公司现场办公安排部署冬季储煤工作
2007-02-01 15:12:47 来源:中电投河南分公司
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电力18讯:
日前,中电投河南分公司副总经理张锋带领计划发展与市场营销部、总经理工作部、河南省电力燃料公司有关负责人,先后到新乡豫新发电有限责任公司和开封京华发电有限责任公司召开现场办公会议,就提高冬季储煤量问题进行安排和部署。
该公司领导分别到两个发电公司的煤场察看了存煤状况,详细询问了目前机组的负荷、耗煤与来煤方式等情况,听取了河南省电力燃料公司及两个发电公司关于燃料管理工作的情况汇报。会议就两个发电公司在燃料管理方面存在的问题进行了分析,并对下一步提高库存量、控制标煤单价提出了具体要求。
现场办公会提出:分别由两个发电公司总经理负总责,党政一把手协调配合,研究提高冬储煤量方案并尽快落实。河南省电力燃料公司负责提报铁路计划和火车去向的承认工作,发电公司负责煤源、催交催运和亏吨亏卡的索赔工作。提高采制化工作的公平公正性。确保购煤资金落实到位,不因资金问题影响购煤。强化煤管人员激励约束机制,对做出突出贡献的实行重奖;对工作不力,行为不轨等因素造成企业损失的,实行一票否决,并做出相应的惩处。
日前,中电投河南分公司副总经理张锋带领计划发展与市场营销部、总经理工作部、河南省电力燃料公司有关负责人,先后到新乡豫新发电有限责任公司和开封京华发电有限责任公司召开现场办公会议,就提高冬季储煤量问题进行安排和部署。
该公司领导分别到两个发电公司的煤场察看了存煤状况,详细询问了目前机组的负荷、耗煤与来煤方式等情况,听取了河南省电力燃料公司及两个发电公司关于燃料管理工作的情况汇报。会议就两个发电公司在燃料管理方面存在的问题进行了分析,并对下一步提高库存量、控制标煤单价提出了具体要求。
现场办公会提出:分别由两个发电公司总经理负总责,党政一把手协调配合,研究提高冬储煤量方案并尽快落实。河南省电力燃料公司负责提报铁路计划和火车去向的承认工作,发电公司负责煤源、催交催运和亏吨亏卡的索赔工作。提高采制化工作的公平公正性。确保购煤资金落实到位,不因资金问题影响购煤。强化煤管人员激励约束机制,对做出突出贡献的实行重奖;对工作不力,行为不轨等因素造成企业损失的,实行一票否决,并做出相应的惩处。
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