大唐山西分公司把战略视角瞄准企业做强做大

电力18讯：    作者：樊林 高雪山   

    本网讯 1月26日，大唐山西分公司在太原召开2007年工作会议，认真学习传达集团公司工作会议精神，确立了公司下一步发展的工作思路，并自我加压，提出山西分公司要进入山西“企业三级方阵”中第二方阵(年销售收入达一百亿元及以上的企业)，成为具有三晋特色的发电企业的阶段性目标。

    会上，分公司党组副书记、副总经理冯雁山作工作报告。他强调，做好公司“组建年”的工作，对于抢抓发展机遇，提高分公司的经济效益，全面提升大唐集团在山西的社会影响，实现分公司系统快速和谐可持续发展至关重要。他在报告中客观分析了2007年山西分公司面临的经济形势和生产经营环境，紧密围绕集团公司的“四二思路”，结合自身实际，提出山西分公司2007年的工作思路是：强化管理，推进结构调整，增强盈利能力，履行社会责任，创建“两型”企业，树立大唐在晋良好形象，实现分公司又好又快可持续发展。

    冯雁山部署了九项重点工作：一是全面筹划，完成组建工作，实现规范化运转；二是以安全生产为基本，促进和保障节约发展、清洁发展；三是加强成本管理，进一步增强盈利能力；四是严格工程管理，确保新建机组按期投产；五是抢抓机遇、调整结构，确保快速和谐可持续发展；六是完善机制，创新管理，全面加强能力建设；七是加强人力资源管理，提高全员素质；八是加强规范与整合，稳步推进多种经营发展；九是加强党的建设、党风廉政建设和企业文化建设，努力营造建设“两型”企业的良好氛围。

    2007年将是充满机遇和挑战的一年，任务艰巨，形势逼人，责任重大。分公司将在集团公司正确领导和大力支持下，全力依靠大唐晋电的全体员工，团结一心，抢抓机遇，不断提高执行能力和协调能力，增强政策敏感性和工作主动性，结合实际制定的战略规划，推进结构调整，全面完成集团公司下达的各项指标；所属各单位要实事求是地通过对目前形势的分析，做出实事求是的自身定位，找准自己的位置，抓住当前有利机遇，统一思想，明确目标，强化市场观念，增强控制成本、增加效益能力，提高经营管理水平，全力以赴推动分公司战略目标早日实现。

    会上，分公司党组副书记、副总经理冯雁山还分别与所属各单位党政一把手签订了“三项目标责任书”。该公司党组成员、副总经理王元春、吴连贵，党组纪检组长兼工会主席田文胜等出席会议。