国电东北电力公司细化管理降低入厂入炉煤热值差

电力18讯：    1月26日，国电东北电力有限公司在国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）召开细化燃料管理降低入厂入炉煤热值差研讨会。

    本次会议是公司挂牌成立以来第一个专业会议，也是2007年全国重点煤炭订货刚刚结束后，煤炭价格又持续大幅涨价，发电成本大幅增加，就如何加强燃料管理，通过内部挖潜，降低燃料成本，确保完成公司利润目标的一次重要会议。祝总在讲话中着重强调三点。一是总结2006年区域燃料管理工作完成情况。他说，2006年直属各单位克服煤炭市场的不利局面，做了大量工作，保证了完成200亿千瓦时发电量的电煤供应工作。二是分析目前面临的形势和任务。他说，2007年煤炭供应形势非常严峻，煤炭涨价幅度大，东北区域烟煤涨价20－25元/吨，霍煤集团的褐煤提出涨价2元/吨的要求，区域平均涨价14元/吨，全年耗煤量1400万吨。完成今年利润目标压力很大，一方面要做好煤电联动工作。另一方面还要通过细化管理，降低成本，提升企业盈利能力。三是提出2007年燃料管理工作基本思路。在保证供应的前提下，要做好两方面的工作。其一保证来煤质量，控制标煤单价，燃料管理部措施执行要到位。其二确保完成入厂、入炉热值差，这项指标要真实的，怎么完成？各单位要拿出有针对性的具体措施。各单位基础不同，管理上的难度也不同，热值差应控制在80大卡/千克以内，要制定出适合本单位且提升管理水平的计划和措施。

    在此期间，与会代表还考察了国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）生产现场及煤场储存、混配及燃料管理工作。

   在分组讨论中，大家纷纷发言，畅谈体会、交流经验，探索新思路、新方法，并对国电辽宁节能环保开发有限公司（沈阳热电厂）燃料管理工作所取得的成果予以充分肯定，特别是对降低入厂入炉煤热值差产生浓厚兴趣。认为这些经验和作法对区域其它各单位极具示范作用和推广价值。

    赵明江 佟景春