【贯彻工作会议】通辽发电总厂召开专题学习讨论会

电力18讯：    
为全面宣贯落实中电投集团公司2007年工作会议精神，通辽发电总厂于2月1日及时召开了专题学习讨论会。厂领导班子及中级以上管理人员认真学习了集团公司总经理王炳华关于“坚持改革创新，优化整合资源，促进集团公司和谐持续健康发展”的讲话，并对2007年各项工作进行了部署。

2006年，通辽发电总厂在集团公司、东北分公司的正确领导下，干群协作，联手抵御“4.19”、“8.12”等罕见的自然灾害，安全生产保持相对稳定，实现了三个百日安全生产周期，发电量完成559104万千瓦时，同比增加4495万千瓦时，创造了历史最好水平。经营工作成效显著，在东北区域电力市场停止运行、经营情况十分不利的的形势下，通过多方面的努力，煤电联动一度电上调九厘六，电价一度电补贴一分，超发电一度电上调两分，经营恶化趋势得到一定程度的遏制，利润完成18259万元，超额完成了东北分公司下达的任务。关联交易的细化、规范化走在了分公司系统的前列。基础管理得到夯实，改革各项工作积极推进，党群工作进一步加强，队伍建设不断加强。该厂于2007年1月顺利完成了职工双向选择竞聘上岗工作，重新整合了人力资源，强大的改革效应将在各项工作中得以释放。

该厂根据王总报告精神、结合实际情况，要求各级管理人员深入基层，倾听职工呼声，继续发扬优良传统、总结成功经验，全面做好2007年各项工作。坚持安全第一、效益至上的原则，强化运行管理，继续推动运行工作“4546”项工作要求的落实。积极响应分公司推行的“订单式管理，市场化运作”模式，营造全体员工关注电量、关心运行工作的氛围，激励运行员工多发电。积极做好2007年电力市场竞价的准备工作，加强成本控制，依法经营，规范管理。精心打造和运用生产过程控制管理系统PMS和经营管理系统EMS两大平台，持续提升生产和经营管理水平，改善运营业绩。深化以收入分配为主的三项制度改革，释放改革效应。开展以岗位需求为主的个性化的“CBE”模式培训，提高“三支队伍”的从业能力。深入挖潜改造，抓住政策机遇，探索新的经济增长点。抓好党建、企业文化建设以及职工队伍稳定工作。通过全员的共同努力，把通辽发电总厂建设成为资源节约、环境友好、员工和谐的现代发电企业。（李哲村）