【贯彻工作会议】神头发电公司谋划发展大计

电力18讯：    
中电投集团公司2007年工作会议召开后，神头发电公司立即行动,公司总经理兼党委书记杨福友在第一时间传达了王炳华总经理的报告,并要求把学习工作会精神内容及时列入党委中心组、各单位及各班组学习计划，要求全公司职工认真学习、加强领会、吃透精神，把思想统一到集团公司的工作部署上来，统一到集团公司今年的工作思路和奋斗目标上来，统一到认真自觉地落实科学发展观上来，从理顺工作思路、明确工作目标、细化工作任务等环节入手，合力谋划2007年改革发展大计。

通过学习，公司紧紧围绕集团公司确立的2007年工作目标和重点任务，把集团公司工作思路作为指导全年工作的总纲，提出了“巩固三项制度改革成果，以构建和谐企业为目标，以科学发展观和企业发展战略统领全局，坚持精细管理存量，科学发展增量，抓住资源优势，拓展外部市场，加快资源节约型、环境友好型企业建设，实现公司持续、健康、快速发展”的工作思想,并明确了公司2007年的工作重点任务。

一是全面实施公司的企业战略规划，巩固改革成果、加快发展。要强化市场竞争与团队合作能力，按照“任何事故都是可以避免的”安全理念，确保公司2007年各项生产经营指标的顺利完成；确保大别山项目生产运行准备平稳过渡到商业运行；着力搞好格瑞特电厂的人力资源配置和岗前培训；抓好“以大代小”的技改项目工程；努力开创公司改革、发展、稳定的新局面。

二是紧紧抓住“两价一量”这条主线，密切关注电力市场。通过争电价、降煤价、抢电量，提高企业经济效益；加强燃煤计量、化验等环节的监督，努力从燃料管理的成果中获得效益；加快煤电联营步伐，通过与大型煤炭生产企业签订长期供应合同，减少电煤供应对公司生产的影响；通过相互参股的方式，与中煤集团等煤炭生产企业建立战略联盟，延长企业的产业链条，规避经营风险，获取市场竞争优势。

三是加强人才队伍建设。以提升员工综合素质为目标，进一步优化人力资源配置，把提高员工综合素质作为最终目标，健全激励机制；继续实施积极的人才战略，用好现有人才，稳定关键人才，引进急需人才，培养未来人才。实行以岗位绩效工资为主体的薪酬分配制度，形成升岗靠业绩、收入看绩效的良性用人机制。 （杜志强）