北方电力公司跨入国内发电企业大型机组行列

电力18讯：    北方联合电力公司组建整整三年，三年中资产年均递增120亿元以上，发展成为自治区电力行业资产第一、投资第一、税收第二的大型企业，大步迈进国内发电行业大型机组行列。这沉甸甸的果实缘于该公司走出了一条大战略引领、强发展实力、增企业效益的创业式发展之路。

　　2004年1月，在自治区党委、政府的正确决策下，自治区电力体制改革迈出实质性步伐―――厂网分离，北方联合电力有限责任公司由此成立，由原内蒙古电力公司发电资产折合40亿元，中国华能集团、神华集团、中信泰富公司分别注资20亿元，联合组建股份制公司。2005年6月，中国华能集团公司控股北方公司。二次股权重组后的北方公司，通过整合资源、强化管理、吸纳资金、开拓市场，充分利用全新的发展平台，在生产、基建、管理及产业拓展等方面得以迅猛发展。

　　北方电力组建之初，发电机组多为“老、旧、小”机组，且运行时间较长，设备状况、发电能力等都存在诸多问题。如何改变这一被动局面科学规划、合理布局电源点建设首当其冲。为此，该公司提出了“以大代小、电煤一体化、热电联产”的发展战略，制定了“高参数、大容量、高自动化”的发展方向，全力推进新机组的建设速度。为求得在平稳过渡中实现快速发展，公司制定了“管理好500万千瓦，建设好500万千瓦，开工好500万千瓦”的工作目标，当年实现开门红，投产装机容量高达110万千瓦。2005年，随着该公司第三座装机百万千瓦电厂海勃湾电厂投入运营，公司的可控装机容量达到775．378万千瓦，年发电量超475亿千瓦时，销售收入近百亿元。

　　2006年的北方电力更是亮点纷呈，随着乌拉特电厂扩建工程、上都发电厂工程、金桥热电厂一期工程、达拉特电厂2×60万千瓦1号机组的相继投运，当年实现开火电投产400万千瓦，总装机规模一举突破1000万千瓦大关，“三年再造一个北方电力”的奋斗目标圆满实现。在这一年，该公司综合实力迅速增强，60万机组、30万机组成为绝对主力，科学合理的机组结构形成，公司阔步迈进国内发电业大机组行列。还在这一年，该公司“电煤一体化”战略初见成效，乌拉特、上都、准格尔、宝日希勒四大煤电项目建设不断推进，年产300万吨的吴四圪堵煤田进入开采阶段，公司的延伸产业链构想和单一发电公司逐步向综合能源公司转变的蓝图正式步入实施阶段，一个国家一流发电企业的雏形已经形成。

　　据统计，截至2006年底，该公司发电量由组建之初的334．33亿千瓦时发展到578．335亿千瓦时，年均递增20％以上；装机容量由530万千瓦增加到1187．88万千瓦，年均递增210万千瓦；三年完成基本建设投资266亿元，相继建成自治区第三、第四座百万千瓦大电厂；资产总额从198亿元增加到567亿元；业务收入从76．88亿元增加到119亿元，年均增幅22．9％；每千瓦时发电量占用人数由4．2人下降到1．78人，人员效率提高52％，年劳动生产率由43．7万元／人上升到60．1万元／人，提高33％。

　　面对取得的成绩，公司总经理吕慧这样说：“成绩可喜，但这只是一个新的起点，我们将不断攀登新高峰，力争早日立于国内电力强企之林。”“十一五”期间，北方公司将以建设节约环保型企业为己任，加大投入，力争使企业的供电煤耗、发电水耗、单位发电量污染物排放量逐年下降，到“十一五”末，二氧化硫排放总量将控制在26．7万吨以内，所属国家重点耗能企业将实现节能36．35万吨标准煤，所有火电厂都将建成节约环保型电厂。