国电集团陈飞到邯郸热电厂、河北龙山发电公司调研

电力18讯：    1月22日至23日，国电集团公司党组成员、副总经理陈飞率队赴邯郸热电厂调研。陈飞考察了生产现场，慰问了一线干部职工，并与中层以上干部座谈，就该厂经营管理和发展工作提出了明确要求。
    关于经营管理，陈飞指出，邯郸热电厂13号机组扩建工程造价较高，给企业经营带来较大压力。领导班子要高度重视这一问题，转变思想观念，确保完成全年利润目标。
    第一要转变传统管理理念，从生产型向生产经营型转变。一要从源头抓起，做好煤炭的管理和经营服务，充分利用重工业城市的煤炭市场，做好煤炭筛选，提高煤炭经营的附加值；二要加快灰渣、石膏等固体排放物的综合利用，积极拓展营销渠道，提高综合利用率；三要积极推进热价调整工作，力争尽早出台合理热价，扭转供热持续亏损局面。要通过扎实细致的工作，实现煤炭经营、灰渣综合利用、热价三个新突破。
    第二是转变把老厂人多当作包袱的观念，把员工视为企业宝贵的资源和财富。企业的兴旺要靠自身努力来实现，要摒弃等、靠思想，加强人员的培训、流动和输出，积极走向市场，通过建立运行队伍和检修队伍、向新建电厂输送人员，挖掘人力资源潜力，培养新的利润增长点。
    第三要从只关注职工眼前利益转变为关注职工长远利益。领导班子要站高望远，谋划好职工的明天和未来。要改变一厂几制的做法和说法，做好多元化资产的管理。要从集团公司和国电电力的全局出发，做好企业的各项工作。
    关于发展问题，陈飞指出，邯郸电厂是有近50年发展历史的老企业，领导班子要从为职工创造美好未来的角度，高度重视和落实好邯郸六期工程的建设。要加快推进前期工作，要规范新建工程的招标管理，努力降低工程造价，进一步提高新机组赢利能力，为企业的发展打下坚实基础。
    1月23日，陈飞出席国电河北龙山发电有限公司1#机组投产庆祝大会，对各级地方政府有关部门给予的大力支持表示衷心感谢，对业主、设计、施工、制造、调试、监理，以及参加建设的全体建设者为工程协同作战，为工程工期创造的新水平表示感谢。陈飞同志在讲话中指出，2007年国电集团力争投产1400万千瓦，龙山#1机的投产，揭开了07年投产的序幕， #2机组要抓紧时间，继续巩固#1机组创造的成绩，克服一切困难，加大协调力度，力争今年五月实现投产。陈飞指出了#1机在工艺质量、厂房布局等方面存在的问题。要求在完成整改工作的同时，保证#2机的投产质量，把龙山工程建设成为经得起历史检验的，经得起后人评价的工程。与此同时要进一步谋划好龙山电厂发展工作，不但建成规模，还要建设和管理好全厂的人才队伍，在促进河北地区经济和社会发展的同时，进一步促进集团公司的发展。