大唐甘肃发电公司提出向突破400万千瓦目标阔步迈进

电力18讯：    作者：宋文平  

    本网讯 1月25日，大唐甘肃发电有限公司在兰州召开2007年工作会议暨一届三次职代会。甘肃省人民政府副省长杨志明向大会发来贺信。会议总结了公司2006年工作，提出了公司“十一五”及今后一个时期发展战略目标。

    在会上，大唐甘肃发电公司党组书记、总经理燕海增作了题为《突出发展主题、强化节约增效、构建和谐文明的一流能源企业》的工作报告，提出甘肃发电公司发展战略目标分三个阶段：第一阶段（2004～2010年）：分两步实施，第一步是到2008年末，实现发电装机容量达到250万千瓦，第二步是到2010年末，实现发电装机容量突破400万千瓦，成为甘肃地区主要的电热生产经营企业。第二阶段（2011～2015年）：到2015年末，实现发电装机容量突破1000万千瓦，成为西北地区主要的能源企业。第三阶段（2016～2020年）：到2020年末，实现发电装机容量突破1500万千瓦，把公司建设成为中国一流的能源企业。

    为确保集团公司“节约年”各项工作部署落在实处，2007年，甘肃公司将重点做到“发展实现三个确保，经营完成三大指标，管理做到三个提升”，即“三个三”的工作思路。

    发展实现“三个确保”：以公司发展战略为统领，全面落实年度发展目标，确保公司年内在役装机容量突破180万千瓦；确保在建项目实现年度目标，规模突破220万千瓦；确保嘉峪关热电联产、西固热电联产二期、新疆呼图壁河19万千瓦水电站三个前期项目列入省级“十一五”开工的目标，风电、光伏发电、核电取得新突破。

    经营完成“三大指标”：以“节约年”为契机，深化和谐文明企业和节约型企业的创建活动，推动资源节约型和环境友好型社会的建设，力保“利润实现1000万元、机组设备利用小时突破6000小时、供电煤耗低于382克/千瓦时”三大经营指标的实现。

    管理做到“三个提升”：在和谐文明企业和节约型企业的创建活动中，不断提高公司经营管理水平，着力提升二级责任主体的控制力，提升三级责任主体的执行力，提升公司6000名员工的向心力，塑造公司良好的社会形象。

    根据2007年工作思路，燕海增提出必须做好九项重点工作：一是全面实施公司发展战略；二是全面提升安全生产管理水平；三是全面开展“节约年”活动；四是全面实施以电量、燃料为核心的经营方略；五是全面推进“两型”企业建设；六是全面推动多种产业快速、健康发展；七是全面加强干部队伍管理和党风廉政建设；八是全面导入同心文化理念；九是让系统6000名员工共享企业发展的成果。

    甘肃省政府党组成员、省长助理夏红民，甘肃省经委党组书记、主任李平，甘肃省总工会党组副书记、副主席刘天明，国家电监会兰州监管办公室副专员顾平安，大唐甘肃发电公司党组成员、副总经理丁鹏里、梁永磐、总会计师许贵民及公司系统近百名会议代表、列席代表出席和参加了会议。