中电投河南分公司四措施提高机组运行管理水平

电力18讯：    
2006年，河南分公司按照集团公司提出的“例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”的要求，采取四项措施，全面加强机组运行管理，机组的稳定性经济性明显提高。全年累计完成发电量88.18亿千瓦时，较去年同期多发32.06亿千瓦时，增长57.11%。扣除新机电量，同比升高1.55%。

一是加强运行基础管理和技术管理。组织各发电企业进一步完善各项运行规章制度和工作程序，利用网络和计算机技术将运行管理的例行工作程序化；通过提高机组的自动控制水平，修订完善标准操作卡，严格执行操作卡制度，实现运行操作的规范化，有效减少了运行误操作和运行责任导致的非停事件。

二是加大运行人员的培训力度。分公司建立了以岗位能力为导向的培训升岗体系，实行竞争上岗，提高了运行人员学习掌握岗位技能的主动性。加强全能值班员培训，分公司采用DCS控制的机组，已有部分值班员实现全能集控值班。针对新机组的投运，开展了多种形式的培训工作，满足了新机组投产后的运行需要。南阳方达发电运行有限公司获得集团公司125/135仿真火电机组全能值班员比赛团体第二名

三是认真组织开展运行分析。分公司组织所管各单位建立起了行之有效的运行分析制度，明确了各个岗位的分析内容及责任，并及时进行考核。结合设备状态对运行危险点、运行方式及参数进行超前分析，对影响安全和经济运行的情况做到心中有数，提高了事故的预控能力。

四是继续开展运行小指标竞赛活动。分公司注重提高运行小指标竞赛活动的效能，通过加强考核，引导职工树立“度电必争、克煤必省”的意识。同时，加强与电网调度的沟通联系，及时采取对策，提高了机组负荷率和机组经济运行水平。